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战略规划管理流程

编号：

版号：A/0

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战略规划管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

流程图

流程概况

流程目的

通过规范公司战略规划的编制、实施、监控和调整，以对公司战略规划所确定的经营目标做出总体性的安排，将公司战略付诸行动，确保公司持续发展。

适用范围

适用于公司战略规划的编制、实施、监控和调整的全过程。

定义

无

流程主导及参与部门

企业管理部（主导），各部门；

部门

流程中承担职责

宇通集团

提出中长期的经营目标和发展思路；

批准公司战略规划制定和重大修改。

总经理

审核公司战略规划的编制；

批准公司战略规划的分解；

批准权限内的战略规划的修订，审核权限外的战略规划的修订。

运营中心分管领导

主管战略规划的编制、分解、实施监督与修订；

本部各部门分管领导

参与及会审战略规划的编制、分解与修订；

本部各部门

参与及会审战略规划的编制、分解与修订；

企业管理部

（主导）

主办战略规划的编制、分解、实施监督与修订；

城市公司分管领导

参与及会审战略规划的编制、分解与修订；

工作程序

拟定公司经营目标和发展思路

企业管理部在每一战略周期最后一年12月，根据宇通集团中长期经营目标和发展思路组织新三年战略规划编制的启动会，进行上期战略回顾，并由总经理明确公司经营目标和发展方向，提出新三年战略规划编制工作相关要求，城市公司高层领导、本部各部门经理及分管领导参会；

如有重大经营情况变化、经营目标调整，企业管理部在每年12月份组织战略调整启动会，城市公司高层领导、本部各部门经理及分管领导参会；

编制完成战略规划初稿

企业管理部根据已明确的公司目标和发展方向，进行宏观经济分析、市场分析、竞争分析、内部资源及能力分析，形成战略基础分析报告；

企业管理部根据战略基础分析报告在1月底编制完成战略目标初稿，并组织城市公司高层领导、本部各部门经理及分管领导参加研讨；

本部各部门根据战略目标初稿编制本部门的职能战略规划，企业管理部在2月初汇总形成公司战略规划初稿并组织会议评审，城市公司高层领导、本部各部门经理及分管领导参与；

战略规划的确定和发布

企业管理部根据战略规划初稿的评审结果对战略规划初稿进行修订、完善，并在2月中旬送审；

修订后的战略规划由运营中心分管领导、总经理审核，宇通集团批准；

战略规划批准后由企业管理部发布并组织宣贯；

战略规划的实施和评估

企业管理部每年2月底根据批准后的战略规划编写年度计划纲要，确保战略规划在相应年度计划中得到全面落实；

企业管理部通过对各部门、城市公司的年度、月度计划执行情况的跟踪落实，实现对战略规划的过程监督；

企业管理部在每年3月编制战略实施评估报告，并组织本部各部门及相关领导进行战略实施情况评估，明确是否对战略规划进行调整，并根据评估意见修订战略实施评估报告；

战略规划的调整

根据战略实施情况评估报告结论，如需调整，企业管理部编制战略规划调整方案；

企业管理部组织战略规划调整评审会议，城市公司高层领导，本部各部门及高层领导参与；

企业管理部根据会审结果修订完善战略规划，报运营中心分管领导、公司总经理批准，重大调整需报宇通集团批准。

知识管理文件

《公司战略规划》

《战略规划实施评估报告》