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年度(月度)计划管理流程
编号:
版号:A/0
页码:第PAGE7页共NUMPAGES7页
年度(月度)计划管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
流程概况
流程目的
规范年度(月度)计划制定、实施及考核,确保年度(月度)计划目标的实现。
适用范围
适用于年度(月度)计划制定、实施与考核的管理。
定义
无
流程主导部门
计划管理部、城市公司综合部。
部门
流程中承担职责
总经理
批准《年度计划纲要》及《公司年度计划》;
批准城市公司年度计划的调整申请。
运营中心分管领导
审核《年度计划纲要》及《公司年度计划》;
批准城市公司及本部月度计划、月度计划考核;
审核城市公司年度计划的调整申请;
批准本部部门年度计划的调整申请。
计划管理部
编制《年度计划纲要》;
主办公司年度计划、月度计划的编制;
审核城市公司及本部各部门月度计划;
审核城市公司及本部各部门月度计划考核;
主办公司月度工作调度会议;
审核城市公司、本部各部门年度计划的调整申请。
本部各部门分管领导
审核分管部门年度计划、月度计划考核;
参与公司月度工作调度会议;
审核分管部门年度计划调整申请。
本部各部门
主办本部门年度计划、月度计划;
主办本部门月度计划自评;
参与公司月度工作调度会议;
提出本部门年度计划调整申请。
城市公司总经理
参与《年度计划纲要》编制;
审核城市公司年度计划、月度计划及月度计划自评结果;
批准城市公司部门月度计划、月度考核结果;
参与公司月度工作调度会议;
参与城市公司月度计划会议;
审核城市公司年度计划调整申请;
批准城市公司部门年度计划调整申请。
城市公司行政副总
审核城市公司年度计划、月度计划及部门月度计划;
审核城市公司及各部门月度计划自评结果;
审核城市公司及各部门年度计划调整申请;
参与公司月度调度会议;
主管城市公司月度计划会议。
城市公司分管领导
参与城市公司年度计划的编制;
审核分管部门年度、月度计划;
审核分管部门月度自评结果;
审核分管部门年度计划调整申请;
参与城市公司月度计划会议。
城市公司综合部
主办城市公司年度计划、月度计划的编制;
审核城市公司部门月度计划;
主办城市公司月度计划自评;
审核城市公司各部门月度自评;
主办城市公司月度计划会议;
主办城市公司年度计划调整申请;
审核城市公司部门年度计划调整申请。
城市公司各部门
主办本部门年度、月度计划的编制;
主办本部门月度计划自评并上报;
参与城市公司月度计划会议;
提出本部门年度计划调整申请。
工作程序
年度运营计划制定阶段
每年11月计划管理部根据战略规划、项目开发计划及总经理相关要求,编制年度计划纲要初稿,由运营中心分管领导审核,与各城市公司总经理及本部各部门分管领导沟通后,提交总经理批准;
根据年度计划纲要,城市公司各部门编制本部门年度计划,经分管领导审核后,12月中旬,由城市公司综合部审核并汇总形成城市公司年度计划,经城市公司行政副总、城市公司总经理审核后提交本部计划管理部审核;
根据年度计划纲要,本部各部门编制本部门年度计划,分管领导审核后,12月中旬,由计划管理部审核并汇总形成本部年度计划;
计划管理部汇总城市公司年度计划、本部年度计划形成公司年度计划,由运营中心分管领导审核,总经理批准;
城市公司综合部根据最终批准的公司年度计划,修订城市公司年度计划,经城市公司行政副总、总经理审核后,报计划管理部审核,由运营中心分管领导批准;城市公司各部门根据审批后的城市公司年度计划,修订本部门年度计划,经分管领导审核、由城市公司总经理批准。
本部各部门根据最终批准的公司年度计划,修订本部门年度计划,经分管领导审核、由运营中心分管领导批准
每年1月,计划管理部组织召开经营工作会议,宣贯公司年度计划及重点工作内容;
月度计划的制定
城市公司各部门在每月26日,根据年度计划及项目开发计划编制本部门月度计划,分管领导审核后,城市公司综合部审核形成城市公司月度计划,并组织召开城市公司月度计划会,确定公司及各部门月度计划,于28日提交本部计划管理部审核;
本部各部门在每月27日,根据年度计划及项目开发计划编制本部门月度计划,分管领导审核后,计划管理部审核形成本部月度计划;
计划管理部每月30日,与城市公司及本部各部门沟通,确定城市公司及本部各部门月度计划,经运营中心分管领导批准后次月1日下发。
根据批准后的城市公司月度计划,城市公司各部门修订本部门月度计划,分管领导、综合部、行政副总审核后,由城市公司总经理批准,每月3日前下发并备案到本部计划管理部;
计划的考核
城市公司各部门每月26日完成部门月度计划自评,经分管部门领导审核后报综合部;
城市公司综合部完成城市公司月度
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