项目开发计划管理流程.doc

项目开发计划管理流程

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修改人

审核人

批准人

流程图

流程概况

流程目的

制定项目开发计划，明确相关部门工作要求，按计划开展工作。

适用范围

适用于公司所有项目计划制定、实施监控和考核管理。

定义

项目里程碑节点：公司本部关注的项目开发过程中的关键节点；

项目一级节点：城市公司及本部各部门关注的项目开发过程中的重要节点；

项目二级节点：各部门关注的项目开发过程中的一般节点。

项目里程碑计划：关键性指标或里程碑节点的开发计划；

项目一级计划：在里程碑计划基础上进一步细化，关注重要节点的、更为详细的开发计划；

项目二级节点：项目二级计划的分解和细化，受相应二级计划的规范和控制。

流程主导部门

计划管理部、城市公司综合部

部门

流程中承担职责

总经理

批准项目里程碑计划及调整；

运营中心分管领导

主管项目里程碑计划的编制及调整；

批准项目一级计划及调整；

本部各部门分管领导

参与及会审项目里程碑计划编制及调整；

审核分管部门项目一级计划编制及调整，并参与会审；

审核分管部门二级计划的编制及调整。

计划管理部

主办项目里程碑计划编制及调整，并组织会议评审；

审核及会审项目一级计划编制及调整；

本部各部门

参与及会审项目里程碑计划编制及调整；

主办本部门项目一级计划的编制及调整，并参与会审；

主办本部门项目二级计划的编制及调整，并参与会审。

城市公司总经理

参与及会审项目里程碑计划编制及调整；

会审项目一级计划的编制及调整；

批准项目二级计划编制及调整；

城市公司行政副总

参与及会审项目里程碑计划编制及调整；

主管项目一级计划编制及调整；

主管项目二级计划编制及调整；

城市公司分管领导

参与及会审项目里程碑计划编制及调整；

审核及会审项目一级计划编制及调整；

审核及会审项目二级计划编制及调整；

城市公司综合部

主办项目一级计划的编制及调整，并组织会议评审；

主办项目二级计划的编制及调整，并组织会议评审；

城市公司各部门

主办本部门项目一级计划的编制及调整，并参与会审；

主办本部门项目二级计划的编制及调整，并参与会审。

工作程序

项目里程碑计划编制

招拍挂土地在成交确认书签订或运营土地在协议签订后20天内，计划管理部根据公司里程碑节点计划模板、公司里程碑节点工期要求、项目具体情况并结合市场营销中心、研发中心意见后编制《项目里程碑节点计划初稿》，《项目里程碑节点计划初稿》经运营中心分管领导审核、总经理审批。如果获取土地为新进入城市，计划管理部同时编制《新进入城市前期工作计划》，指导新公司办公地点的选择、注册、招聘和相关信息的了解；

项目规划方案通过公司评审后10内，计划管理部根据项目的产品形态、建筑物栋数及布局、层数等编制《项目里程碑节点计划》，组织城市公司总经理、本部研发总监、市场营销中心总监、工程技术中心总监、成本中心总监和公司总经理参与会审；

计划管理部根据会审结果修正《项目里程碑计划》，报运营中心分管领导审核、总经理批准；

若为分期开发建设项目，计划管理部需提前编制前两期项目里程碑节点计划，在首期开盘后1周内开始编制第三期，依次类推。分期之间的时间间隔重点考虑销量的连续性、现金流状况、工程现场管理等因素。

项目一级计划编制

城市公司综合部在规划方案及建筑单体方案通过规划局审批后10天内，根据批准的《项目里程碑节点计划》组织城市公司各部门、本部相关部门按照公司一级节点模板编制完成当期的《项目一级节点计划》，并组织会议评审，城市公司各部门、各部门分管领导、总经理、本部相关部门及分管领导参与会审；

城市公司综合部根据会审结果修正《项目一级节点计划》，报计划管理部审核，运营中心分管领导批准；

政府部门对规划方案审批滞后于《项目里程碑节点计划》超过15天，城市公司综合部负责调整《项目里程碑节点计划》，调整程序按照3.5.1执行，城市公司综合部根据调整后的《项目里程碑节点计划》编制《项目一级节点计划》。

项目二级计划编制

城市公司综合部根据批准的《项目一级节点计划》，在7天内组织城市公司各部门及本部相关部门参与编制完成《项目二级节点计划》，并组织会议评审，城市公司各部门及分管领导、本部相关部门参与会审；

城市公司综合部根据会审结果修正《项目二级节点计划》，报城市公司行政副总审核、城市公司总经理批准，并备案到本部各部门及各部门分管领导；

对于同一期内产品形态或者楼层差异较大的项目，城市公司综合部应组织项目部编制楼栋施工计划，报公司工程副总审核，行政副总审批。

项目二级节点的数量可结合项目具体情况在公司节点模板基础上进行调整。

项目开发计划的实施

项目开发计划由项目里程碑节点计划、项目一节点级计划、二级节点计划构成，项目开发计划以横道图或者网络图的形式编制。

各部