招标管理自查报告.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

招标管理自查报告

篇一：招投标自查报告

篇一：工程项目招标自查自纠报告

黄金山新区还建工程建设项目

招标管理自查报告

招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，

投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民

共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施

办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保

还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督

之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据

工作安排，对XX年以来还建工程建设项目招标管理情况进

行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

一、自查情况简述

自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监

督制度的建设情况是否齐全、规范；

（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、

未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不

符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚

假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标

办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告

是否齐全、合规、并做到及时归档；.

1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

二、合同签订及履行情况。

XX、XX年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合

同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属

配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关

规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情

况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同

签订等手续规范，材料齐全。

三、主要体会

（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点

标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整

体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合

起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的

成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入

点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进

度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝

搭接，为工程顺利开展作好准备。

1

标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段

来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同

时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，

专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、

配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商

2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术

复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥

专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降

低工程造价。

1）通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，

加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化

的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。

2）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态

势。标段细化

后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争

态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。促进了工程在

质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。

3）标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，

进而增加了协调和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投

标阶段尽量利用施工2、结合工程实际，确定合理的报价方

式

一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可

以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划分，还可

以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一个标准被划

分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。

我们采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、

暂定价承包、预算下浮承包四种形

3文档来源为:从网络收集整理.wo