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2024年企业总经理述职报告样本

在过去的一年中，本人致力于强化市场开拓，以加快货款回收。为此，主导制定了外部市场应收账款回收激励政策，通过优化集团内部市场服务，实现了业务的巩固与提升。在外部市场，我们着重培育战略用户，积极争取订单，市场开拓取得了显著成效，皮带机、配件等产品订货量持续增长，确保了生产连续性。

4.我们深化了“技术+营销”团队销售模式，提升了订单质量。为提高中标率和毛利率，我们重视信息的收集、甄别和反馈，加强对竞争对手的分析。我们坚持标前、标后分析会议，标前由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后再次优化，以确保毛利水平。

我们不断强化营销模式创新，增强了市场适应能力。具体措施包括：

(1)为加速商业模式创新，展示企业形象，我们积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、商务平台搭建及网络销售等事宜达成合作意向，目前工作正在推进中。

(2)我们积极推进与____公司为代表的新模式合作，利用其规模采购价格优势，为我们的主机配套产品提供支持，实现双方共赢，目前此项目正在实际运作中。

我们强化风险预警机制，加速应收账款清收。一方面，我们深化应收账款管理，严格执行考核制度，按月进行分析会议，对恶意拖欠或存在坏账风险的款项，及时通过法律手段进行清欠。另一方面，我们加强合同管理，提高合同签订质量，防范经营风险，确保合同履行。

我们视售后服务为战略举措，持续改进服务品质。我们重视售后服务，建立了专职兼职的售后服务团队，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强与用户的沟通，及时响应用户反馈，将用户至上的理念融入工作细节，凭借一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，推动了新市场开发。

在廉洁从业方面，我始终以党员领导干部的标准严格要求自己，落实党风廉政建设责任制，遵守各项廉洁规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人事项，树立了廉洁从业的良好形象。在日常工作中，我注重操守，生活简朴，坚决杜绝以权谋私、损害企业利益的行为，始终保持党员领导干部的廉洁本色和奋发有为的精神风貌。

回顾过去，虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足：理论学习的针对性需加强，思想观念需进一步开阔，创新意识和市场开拓能力有待提升。

面向未来，我将持续努力：

1.加强理论学习，提高学习的针对性，增强运用理论指导工作实践的能力。

2.提升执行力，发扬开拓进取精神，全力做好分管工作。

3.改进工作作风，严格遵守党纪国法，强化廉政建设，以更高标准要求自己，做好表率。

4.注重工作创新，将务实作风贯穿于市场开拓和应收账款回收工作中，以实现多订货快回款为目标，为公司发展做出更大贡献。

2024年企业总经理述职报告样本（二）

在对某某集团的监理工作中，我们获得了广泛的认可。在工程建设和施工管理中，我们付出了巨大的努力，取得了显著的成果。今年，我司承建了去年未完成的工程____项，以及新接的大型工程____项。全年度，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为常态工作，确保了各项工作的扎实执行。我们实现了100%工程质量合格率，无重大安全事故发生，创建了省级文明工地____个，市级文明工地____个，市级优良工程____个。

在处理历史遗留问题上，我们加大了清算力度，取得了积极的进展。针对建安公司遗留的历史问题，我们设立了专门的结算小组，聘请专业律师，以审慎务实的态度积极化解矛盾。____年，我们完成了____亿元的工程结算上报，经审计核定额为____亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。

为拓展市场，我们强化了市场经营能力，决定积极参与市场竞争。至____月底，我们共承接____个项目，合同总金额达到____万元。目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。此外，我们利用____二级资质优势，以股份制形式成立了____分公司，初步显示出良好的发展势头。

遵循建筑市场劳务合法用工要求，我们在____月份成立了专业劳务公司。尽管目前尚未全面运作，但我们对劳务公司的未来发展充满期待，计划在____年逐步将其推向市场化经营。

然而，我们也意识到工作中存在的问题和不足。包括员工思想和认识的统一、工程管理的规范化、基础工作的精细化、项目管理人才的短缺以及市场开拓的策略等方面，都需要我们进一步改进和提升。

对于____年，我们的初步规划是，目标是构建一个和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为地区最具影响力的建筑企业。我们计划完成总产值____亿元，实现利润____万元，创建省级文明工地____个，市级文明工地____个，市优良工程____个，确保全年重大安全事故为零，工程质量合格率100%。

未来，我将致力于自我提升，提高思想觉悟、工作能力和管理效率，与公司领导层一起解决____年面临的问题，推动企业健康发展。我真诚地欢迎所有员工提出宝贵意见