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公司质量管理体系运行报告三篇

篇一：公司质量管理体系运行报告

公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范

化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系

管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体

系运行情况作如下汇报：

一、主要工作开展情况

1、积极组织修订完善体系文件记录

各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了

相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。

2、积极开展内审及管理评审工作

目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位

职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，

都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发

现问题，及时纠正和改善。

3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作各部门已围绕质量体系和

实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧

紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进

一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项

工作逐步有条不紊的进行。

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二、存在的主要问题

1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高部分工作人员的执行力

需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的

那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质

量体系工作，加强质量管理体系意识。

2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善

在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录

缺失，需要规范和完善。质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数

据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部

门规范和完善相关记录文件。

3、内部监管力度需要进一步加大

此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，

往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、

部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，

加以协商解决。

三、接下来的工作要求

1、根据公司工作的总体布局和要求，组织修订完善好相关体系文件，进一步

提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。

2、加强质量体系培训学习工作，结合各部门工作实际，定期开展相关岗位的

培训，确保各岗位熟悉质量体系要求，自觉遵守体系各项要求。

3、加大监控力度，不定期抽查各部门对体系内容的熟悉程度和执行情况，及

时发现和纠正体系运行中存在的问题。

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篇二：关于质量管理体系运行情况的总结报告

公司从20XX年引入ISO9001-20XX质量管理体系以来，质量方针和质量目标以

及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变，

自从20XX年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提

出的问题，外审的不符各项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际

运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系，现将一年多来体系

运行情况总结如下：

一、前言：

鉴于GB/TB19001-20XX/ISO9001：20XX标准已于20XX年度开始执行，为保证

公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下，管理者代表的指导下

以及各部门的配合下，综合编制了新版（质量手册）及（程序文件），并反复

征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善，20XX.5.1日公司

开始全面运行HGSG-SD-20XX版（质量手册）和****版（程序手册），9月份开

始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及习题运行的6个公司及12个职能

部室，审核范围覆盖了要求的全部条款，10月份在公司总经理主持召开的管理

评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司

发展需要的质量管理体系，从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量

体系的要求执行，没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。

二、在质量管理体系运行方面的主要工作：

（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册，程序文件和作业指导

书，加深对GB/T19001-20XX/ISO