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基于平衡计分卡的企业并购绩效评价——以吉利并购沃尔沃为例--第1页
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价——
以吉利并购沃尔沃为例
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价——以吉利并购沃尔沃为
例
【导言】
随着全球经济一体化的发展，企业进行并购已经成为一种常见
的市场行为。然而，并购过程中的成功与否，对于企业的绩效
评价至关重要。本文以中国吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车
公司案例为例，运用平衡计分卡作为评价工具，对吉利并购绩
效进行评价，并通过分析结果为企业并购提供参考。
【第一章平衡计分卡的概念及应用】
平衡计分卡是Kaplan和Norton于1992年提出并应用于企业
管理的绩效评价工具，其包括财务、顾客、内部业务流程以及
学习与创新这四个维度。在企业并购过程中，评价并购绩效需
要综合考虑这四个维度。
【第二章吉利并购沃尔沃案例分析】
2.1沃尔沃并购背景及动机分析
2.2吉利并购沃尔沃的过程
2.3并购后绩效分析
【第三章基于平衡计分卡的绩效评价指标】
3.1财务维度评价指标
3.2顾客维度评价指标
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价——以吉利并购沃尔沃为例--第1页
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价——以吉利并购沃尔沃为例--第2页
3.3内部业务流程维度评价指标
3.4学习与创新维度评价指标
【第四章吉利并购沃尔沃绩效评价】
4.1财务维度评价结果
4.2顾客维度评价结果
4.3内部业务流程维度评价结果
4.4学习与创新维度评价结果
【第五章结果分析与建议】
5.1绩效分析结果综合分析
5.2针对吉利并购沃尔沃的建议
【结论】
通过运用平衡计分卡对吉利并购沃尔沃的绩效进行评价，我们
可以得出结论：吉利并购沃尔沃取得了一定的成果。但是也存
在一些问题和改进的空间。并购绩效评价不仅是对已经发生的
事实进行评价，更是对未来方向进行规划和调整的过程。希望
本文的研究可以对企业并购绩效评价提供参考，并为吉利及其
他企业在并购过程中提供有益的启示
在企业并购过程中，绩效评价是对并购结果进行综合评估的重
要环节。平衡计分卡是一种常用的绩效评价工具，它将绩效分
为财务、顾客、内部业务流程以及学习与创新这四个维度，并
为每个维度制定相应的评价指标。在对吉利并购沃尔沃的绩效
进行评价时，我们可以运用平衡计分卡的方法，综合考虑这四
个维度。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价——以吉利并购沃尔沃为例--第2页
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价——以吉利并购沃尔沃为例--第3页
首先是财务维度评价指标。在评价并购绩效时，财务维度是一
个不可忽视的重要方面。通过对吉利并购沃尔沃之后的财务指
标进行分析，可以衡量并购对企业的财务状况所产生的影响。
例如，可以考察企业的营业收入、净利润、资产负债表等指标，
以评估并购是否带来了财务上的增长。
其次是顾客维度评价指标。顾客是企业生存和发展的重要力量，
他们的满意度直接影响着企业的市场地位和竞争能力。在并购
绩效评价中，可以通过调查顾客的满意度、市场份额和品牌美
誉度等指标来评估企业在顾客维度上的表现。这些指标可以反
映企业是否能够满足顾客
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