建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策叶小毛.docx

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建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策叶小毛

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（华仁建设集团有限公司南京分公司江苏南京210000）

摘要：随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的建筑行业取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展做出了重要贡献。在建筑工程项目日益凸显其重要性的背景下，建筑项目工程项目的管理工作也日益重要，加强建筑工程项目施工管理，能够有助于提升建筑工程项目的质量，能够提升建筑项目管理的水平。然而，在现阶段我国建筑工程项目的管理过程中，还存在着很多问题，这些问题的存在严重影响我国建筑工程项目的水平和质量。因此有必要分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：建筑工程项目施工管理常见问题解决对策

一、我国建筑工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目的施工管理的重要性日益凸显，但现阶段我国建筑工程施工管理的水平不高，严重制约着其重要性和价值的发挥，因此在建筑工程项目的管理过程中，有必要将这些存在的问题一一分析出来。

1、建筑工程项目施工管理意识不高

建筑工程项目的开展，与城市经济的发展、人们生活水平的提高是呈正相关的关系。特别是在城市化建设进程越来越快的今天，建筑工程项目的上马越来越快，一大批基建也纷纷破土动工。这给施工企业的发展带来了重大的机遇，很多施工企业积极提升自身质量，不断扩大投资，争取分得更多的“蛋糕”。不过，施工企业在包揽越来越多的工程施工项目的同时，往往只是过分注重工程项目施工的数量，而忽视了工程项目施工的质量，尤其是忽略对建筑工程项目施工管理的水平。在施工过程中，出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。

2、忽视项目工程的核算

在建筑项目的施工过程中，很多施工企业因自身包揽了众多的施工项目，因此在某项工程的施工过程中，施工单位过分注重施工效率和施工速度，将施工工期作为施工企业的管控目标，而往往忽视了施工项目的核算。施工项目的核算，可能在施工前期不会影响施工的大局，但随着施工项目的开展，随着施工进度的进展，忽视成本核算所带来的问题也会日益凸显。反倒会影响施工项目的整体进展。

3、施工项目的工程质量难以保证

在建筑行业日益发展壮大的今天，施工项目的开展与运行也越来越多，很多施工单位为了谋取自身的利益，不顾自身实际，盲目的投资扩大再生产，盲目地招投标，力争分得更多的利益。但在将施工项目包揽后，往往因过分追求工期目标，过分强调施工进度，而忽略施工管理中的质量控制，使建筑项目的工程质量难以得到有效保障。这也导致很多诸如“楼脆脆”、“楼歪歪”等危楼的产生，严重影响居民的生命财产安全，还会造成巨大的浪费。

4、施工项目制度不健全

建筑工程项目施工管理过程中，还存在着施工制度不健全的问题。很多施工单位的施工制度脱离实际，制度的制定不规范，制度的实施不科学，制度的落实也没有成效，这些都影响着施工企业施工管理的正常开展。另外在施工制度的落实方面，虽然施工单位明确制定了各个各种的质量管理制定及安全施工制度，但这些制度落实起来比较困难，也不利于施工企业的长效发展。

二、施工项目管理的对策措施分析

1、将施工项目的包揽与管理有效结合

随着建筑行业的发展，施工企业的业务量也在不断的增多，在这个过程中，如何有效提升施工管理的质量，那么应该将施工项目的包揽工作与施工管理有效结合。所谓“有多少米下多少粥”，根据施工单位的实际情况，在加强建筑项目施工管理的基础上，进行有效的施工项目包揽。在施工项目的包揽中，也应该根据施工单位的自身实力及技术水平来包揽相应的施工项目，切忌包揽一些超越施工企业技术水平的高难度建筑。在加强施工项目的管理中，还应该充分落实组织建设，成立专门的项目管理部门，并将施工项目的施工管理职责化整为零，有效地落实到各个子部门中。强化责任意识，一旦出现质量问题、施工管理问题，要及时追求部门负责人的责任。此外，在项目包揽的招标过程中，也应该强化对中标项目的审核，并根据项目实际来成立专门的组织，加强施工管理，从而实现施工管理与施工项目招揽的统筹兼顾。

2、工程施工与工程核算同步进行

针对部分施工单位只注重施工项目的进展，而忽略施工项目的核算的问题，在建筑项目管理过程中，施工企业应该明确定位两者之间的关系。在建筑工程施工项目开展后，施工进度与成本核算并不冲突，施工企业完全可以统筹兼顾，同步进行。一方面施工单位应该注重施工的进度和质量，在保障施工质量的前提下，合理有效的缩短劳动时间，提高施工效率，保证施工进度。另一方面，施工单位也应该组织专人进行施工项目的核算，核算应该细分到各个工种上，根据施工计划与施工实际进展之间的关系，确定施工预算，并在施工进行时，分阶段分工程的进行成本核算。一定发现施工实际开销超过预算的情况，要及时进行纠正，查找到问题的原因，在以后的施