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公司员工激励计划【5篇】

公司员工鼓励计划(精选5篇)

公司员工鼓励计划篇1

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此

试图制定相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物质鼓励的原

则。

一、目标鼓励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事

的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设

定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言

语鼓舞)。对与达不到目标的员工应适度宽慰并给予帮助，比方说培训等，帮助

员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：

1、属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工

作热情。

2、完不成目标的员工在被宽慰的状况下会更加努力工作。

二、参与鼓励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助

生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些

规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的呈现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际

杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可依据员工工作绩效、工作态

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度、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状

及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30

元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的

公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：

1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员

工的祝福。此措施可能达成的效果：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓舞会增强员工工作热情。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予

25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推

工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司

工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化鼓励

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给

宽阔的开展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只

要肯努力在公司都有开展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一

种比较个性的方式。

七、绩效鼓励

目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗

结合设定鼓励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。(奖

励以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果：

2

1、提高员工用心性及对企业的归属感。

2、公司相应利润到达了提升。

八、负鼓励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现(包

括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。(许多员工都在谈论其他公司待遇

好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳

定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。)

此措施可能达成的效果：

1、反向鼓励使员工明白不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。

3、可结合目标鼓励一齐执行。

九、表扬鼓励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。

2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞扬。