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中小企业在招聘中存在的问题和对策研究

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居冰洁

摘要：在企业发展过程中，企业管理者越来越深刻的认识到人才的重要性。如何能招聘和选拔出合适企业发展的员工是每個企业管理者必须要思考和解决的问题。特别是对于中小企业来说，与大型企业相比还存在较大劣势。在背景下，本文对中小企业进行研究，通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析，得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题，进而提出了解决中小企业招聘问题的对策。

关键词：中小企业;企业招聘;人力资源;对策研究

招聘，不仅仅是企业关注的话题，更是从业人员注重的话题。随着社会的不断发展，企业的招聘方式开始呈现多样化。报刊、媒体、网络等为企业提供了更多招聘的平台。对于中小企业来说，招聘在企业日常管理工作中是一个重点项目，只有吸收优秀人才，才能帮助企业稳定发展。但对于很多中小企业来说，并没有固定的用人计划，往往是在缺乏某个岗位的人员时才进行招聘，这样会阻碍企业的发展。中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展和壮大。

一、绪论

随着经济的快速发展，企业的竞争逐渐演变为人才的竞争。在中小企业的发展进程中，企业管理者越来越注重人才的重要性。是否具有丰富的优秀人力资源是企业稳定和快速发展的基础。招聘则是人力资源吸收的第一步。

一般来说招聘主要分为内部招聘和外部招聘。内部招聘通常指的是期企业在发展过程中，出现岗位人员空缺，需要从企业内部选拔合适的人才来弥补空缺，一般是企业管理岗位的填补。而外部招聘则是依据企业的发展规划，通过企业外部的招聘渠道，按照企业招聘计划和流程，实施招聘、选拔和录用，以补充企业人力资源。招聘主要流程包括：确定企业人员需求、制定招聘计划、人员的选拔与录用、招聘评估。对于许多中小企业而言，由于企业人力资源管理不够规范，导致招聘过程中时常会出现一些问题。招聘对企业的意义主要体现在以下几个方面：（1）对企业员工的补充;（2）为企业创造竞争优势;（3）传播企业形象;（4）推动企业文化建设。

如今，在激烈的市场竞争中，没有适当的员工，企业就很难进一步发展保持竞争力，所以招聘对企业的意义十分重大。中小企业发展核心驱动力就是人，能否发掘和留用到优秀的人才，决定着企业能否做大、做强。而中小企业如何有效地展开招聘工作，选拔出企业需要的人才，是许多管理者需要思考的问题。

二、中小企业招聘中存在的问题分析

当前经济飞速发展，人才竞争激烈，人才的招聘与培养越来越成为中小企业所重视的工作。中小企业的管理，核心就是对人才的管理，员工质量关系到整个企业的竞争力。但目前看来，我国中小企业在招聘中还存在一些问题。

（一）人力资源管理系统设置不健全

我国大多数中小企业容易忽视人力资源的管理与开发，从而容易将人力资源这重要成分忽视掉。人力资源规划、岗位分析等等工作也包括在人力资源管理中，这些工作的展开与运行需要各部门的人员一起规划，中小企业人力资源的规划是围绕着企业的销售展开的，很多情况下会偏离岗位的实际情况，导致人力资源管理系统不够完善。

（二）管理者缺乏正确的人力资源管理理念

中小企业中的管理者对工作的不重视，是对招聘工作最致命的一击。虽然有很多管理者已经重视人才，但在多方面因素影响下，他们缺乏对人力资源管理工作的认识，中小企业没有形成明确的目标和发展战略，就无法形成有效的人力资源规划。盲目招聘企业员工，而员工又不符合企业发展要求时，又只能裁员，这样导致了资源的浪费，企业发展变缓慢，效率低下。

（三）没有合理的招聘计划和流程

大多数中小企业在招聘前没有制定完善的招聘计划，缺乏明确目标，招聘人员太过随意，工作效率变得低下。企业若是没有对岗位有一个明确的要求，一味寻求人员的高学历和丰富经验，会导致人才流动率提高，且招人比较困难。招聘过程不规范，不公平，没有专业的负责人员，不能对应聘人员有一个准确的评价，会影响企业未来的发展。

（四）招聘渠道不够多样化

招聘一般分为内部招聘和外部招聘，渠道也分为很多种。随着经济的发展，网络的普及，单一的招聘方式以及无法满足企业新的招聘要求，但大多数中小企业还不能自由运用多种招聘渠道，没有合理利用新兴资源或媒体，使得人才招聘范围受限制，阻碍企业吸收人才。

（五）中小企业对人才的竞争力弱

相较于大型企业而言，中小企业在市场中的地位往往不够稳固，竞争实力不足，人力、物力、财力、基础设施建设等可能比不上大型企业，硬性条件不足，不具备足够的吸引力。中小企业的管理也相对落后，缺乏长远的企业规划，也是企业难以招聘到合适的优秀人才的因素之一。

（六）经济投入有限

中小企业的预算有限，在人力资源上的投入过少，导致招聘工作不够完善。目前企业的招聘都是持久战，需要企业不断进行投入，