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*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.3.3合同详细分析8.成本（或费用）这里成本（或费用）包括计划成本和实际成本。有以下两种情况。①若该事件由分包商承担，则计划费用为分包合同价格。如果在总包和分包之间有索赔，则应修改这个值。而相应的实际费用为最终实际结算账单金额总和。②若该事件由承包商的工程小组承担，则计划成本可由成本计划得到，一般为直接费成本。而实际成本为会计核算的结果，在该事件完成后填写。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.3.3合同详细分析9.计划和实际的工期计划工期由网络分析得到。这里有计划开始时间、结束时间和持续时间。实际工期按实际情况，在该事件结束后填写。10.其他参加人其他参加人即对该事件的实施提供帮助的其他人员。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.3.3合同详细分析合同详细分析是承包商的合同执行计划，它包容了工程施工前的整个计划工作。①工程项目的结构分解，即工程活动的分解和工程活动逻辑关系的安排。②技术会审工作。③工程实施方案，总体计划和施工组织计划。在投标书中已包括这些内容，但在施工前，应进一步细化，做详细的安排。④工程的成本计划。⑤合同详细分析不仅针对承包合同，而且包括与承包合同同级的各个合同的协调，包括各个分合同的工作安排和各分合同之间的协调。建设工程施工合同的实施控制6.4*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.4.1合同实施控制的主要工作合同管理人员在这一阶段的主要工作有以下几个方面。①建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。②监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并做好各分合同的协调和管理工作。承包商应以积极合作的态度完成自己的合同责任，努力做好自我监督。同时也应督促和协助业主和工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.4.1合同实施控制的主要工作③对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理；将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断；向项目经理及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。④进行合同变更管理。这里主要包括参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理；落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。⑤进行日常的索赔和反索赔。这里包括两个方面：与业主之间的索赔和反索赔，与分包商及其他方面之间的索赔和反索赔。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.4.2合同实施的保证体系1.做“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.4.2合同实施的保证体系2.定期和不定期的协商会办制度通过会办可以解决以下问题。①检查合同实施进度和各种计划落实情况。②协调各方面的工作，对后期工作做安排。③讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题，并做出相应的决议。④讨论合同变更问题，做出合同变更决议，落实变更措施，决定合同变更的工期和费用补偿数量等。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.4.2合同实施的保证体系3.建立一些特殊工作程序对于一些经常性工作应订立工作程序，使大家有章可循，合同管理人员也不必进行经常性的解释和指导，如图纸批准程序，工程变更程序，分包商的索赔程序，分包商的账单审查程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序，工程进度付款账单的审查批准程序，工程问题的请示报告程序等。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投标与合同管理6.4.2合同实施的保证体系4.建立文档系统合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。这项工作非常烦琐和复杂，要花费大量的时间和精力。工程的原始资料在合同实施过程中产生，它必须由各职能人员、工程小组负责人、分包商提供。应将责