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郑州A家居有限公司存货管理问题及完善对策研究

摘 要

企业的存货和一个企业的资金占用有多少、资产运转的快慢等几个方面有很大的关系，它还成为了一个企业可以很好地在自己的领域长久发展的关键一部分，因此能否采取科学有效的方法对存货进行管理已然成为衡量一个公司管理水平的重要指标。本文以郑州A家居有限公司为例对存货管理进行研究，对采购环节、储存环节、销售出库环节进行了研究，并提出了在采购环节没有合理的采购计划、仓库里的存货仓储管理混乱、家具出库复核不够严谨三方面的问题，得出了采购人员需要详细了解仓库存货情况，根据物料的需要去制定合理的采购计划；改进存货的储存方法，对仓库的存货明确分类，定时盘点；健全复核家具出库的流程，对出库的存货严格要求等解决方案。希望本文能对郑州A家居有限公司的存货管理问题有所帮助，促进郑州A家居有限公司的发展，立足于家具市场。

关键词：郑州A家居有限公司；存货管理；明确分类

目 录

摘 要 I

绪论 1

研究背景 1

研究意义 1

企业存货的相关理论 1

存货及存货管理的概念 2

存货管理的模式 2

经济订货批量采购模式 2

ABC存货管理方法 3

物料需求计划模式 3

郑州A家居有限公司存货管理现状 3

郑州A家居有限公司简介 3

郑州A家居有限公司存货管理的结构 4

郑州A家居有限公司存货管理的流程 5

采购环节 6

入库环节 6

储存环节 6

出库环节 7

郑州A家居有限公司存货管理存在的问题 7

缺乏科学的采购计划 7

仓储存货管理混乱 8

出库复核制度不健全 8

改善郑州A家居有限公司存货管理的对策 9

制定科学合理的采购计划 9

改进存货的储存方法 9

健全复核存货出库流程 10

6 结论 11

参考文献 12

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绪论

研究背景

家具和我们生活的在每个地方都息息相关，随着人们的生活水平不断改善，人们对生活质量的要求也变得高了，因此家具产业已成为中国最有活力和竞争力的产业之一[1]。目前，中国是第二大家具出口国，家具企业占有重要位置。一个公司需要有合理的存货量，因为正确的存货可以带动企业资金的运转，还可以使企业可持续的发展，从以上所诉可以体现出存货的重要。然而一般的家具公司的资产大部分都是存货，这就可见存货在家具公司中相比其他企业更为重要。所以有的企业会在自己的仓库中保留一部分存货，为了防范就是企业能够在生产和销售方面出现存货缺失等问题。但是，企业留存的存货也不能太多，因为产品或者家具不符合市场的要求，或者市场需求不旺盛的话，存货就不能变现或者只能变现一小部分，从而影响资金的周转。因此，对家具企业存货管理问题的研究是不可缺少的程序和步骤。

研究意义

家具公司只有加强了自身的存货管理，才能有利于企业在财务方面能够快点运转，才能够为企业的经营发展提供足够的资金，因此，对家具公司来说，加强存货管理是一件刻不容缓的事情，只有好的存货管理才能提高企业利润。要让流动资产没有损失，就要使企业的每个资产平占用的水平变得低，让资产的运行的速度变快。反之，在企业的经营过程中，因为家具公司在生产需要或者销售需要存货时，不能及时获得需要的原材料、家具等存货，就降低了企业生产或者出库效率。总的来说，企业如果对存货的储存不合理就会给企业带来负担，然而企业有了正确的存货储存量就会给企业带来利润，让企业的发展更加可持续，面对市场也会有很好的地位和为企业减少了很多费用。因此，对家具公司来说，加强存货管理是一件刻不容缓的事情，要有很好的存货管理才能提高企业的利润。郑州A家居有限公司是一个家具企业，它的存货种类比较多，管理和采购都比较难，所以，对郑州A家居有限公司存货管理问题进行研究具有很大的现实意义。

企业存货管理的相关理论

存货及存货管理的概念

存货是指一个企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或者家具，或者是为了出售但是还在生产过程中的一些在产品，或者将要在生产过程中或者在提供劳务过程中所耗用的材料、物资等等[2]。企业存货的种类各种各样，它们在企业日常生产运行活动中所处地位和作用各不一样，一般包括以下六种：

第一，原材料：是指在企业生产一些需要的产品时需要的一些材料，而这些材料有主要的材料和辅助的材料，主要材料根据不同行业而不同，辅助材料一般有包装材料等。家具企业的原材料一般是木材、涂料、钢材等等。

第二，在产品：是指两类产品。一类是这些产品正处于加工状态，只加工了一半的产品；另一类是企业以前加工生产完毕了，然而还没有做检验入库的产品。

第三．半成品：是指产品被企业加工了一半，还没有制造完工成产成品，但已经交接给了仓库去存储的一些中间产品。

第四，产成品：是指企业加工过的产品，已经放入