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摘要
随着我们社会主要矛盾的根本变化，人们对美好生活的渴望变得越来越强烈，外出就餐不再仅仅满足于“吃得饱”，而是增加了心理上的需要，社会需求，个性需求和许多其他变量,迫使餐饮业必须以这些“新的消费需求”为指导，加快供给侧的结构性，从注重菜肴的营销到着重于顾客就餐体验的转化，并逐步向体验、个性化、多元化发展。
本文以唐顿餐饮公司为研究对象，在搜集整理企业与行业相关资料、学习研究餐饮营销相关理论基础上，通过对其分析和研究把握公司所处环境；基于唐顿餐厅管理有限公司产品创新未以顾客为本、价格策略缺乏灵活性、渠道单一、人员作用发挥不充分、服务过程缺乏新意、有形展示有待完善等问题，为公司
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