试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平郎世栋.docx

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试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平郎世栋

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摘要：在笔者的实际调查中发现，我国当下很多建筑工程仍旧存在着施工技术管理水平不足的现状，这就严重影响了工程施工的质量、效率、安全，为此本文就如何有效提升建筑工程施工技术管理水平展开了具体研究，希望这一研究能够为相关建筑施工企业带来一定启发。

Key：建筑工程；施工技术；管理水平

前言：随着经济发展正式步入新常态阶段，我国建筑领域的竞争激烈程度日渐提升，而由于建筑施工技术管理水平在很大程度上关系着建筑施工企业的市场竞争力，这就使得建筑施工技术管理水平在近年来受到了业界的广泛关注，而为了将这种关注真正转化为建筑施工企业的实际优势，正是本文就如何有效提升建筑工程施工技术管理水平展开具体研究的原因所在。

1.建筑工程施工技术管理的主要内容

为了能够较高质量完成本文研究，我们首先需要明晰建筑工程施工技术管理的主要内容，而结合相关文献资料与自身实际工作经验，本文将这一内容概括为图纸会审、施工组织设计、技术交底、工程质量控制等四个方面。

1）对于图纸会审这一建筑工程施工技术管理内容来说，结合施工、建设、设计三方协商是这一管理内容的关键。

2）对于施工组织设计这一管理内容来说，施工顺序的安排与组织、施工机械的选用、新工艺的应用、施工进度安排、技术保障措施应用属于其主要构成。

3）对于技术交底这一内容来说，建筑工程具体施工前实现的施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施信息落实属于这一环节的主要内容。

4）对于工程质量控制来说，加强领导、专人负责、具体控制措施属于这一控制的主要组成。

2.提升建筑工程施工技术管理水平的策略

简单了解建筑工程施工技术管理的主要内容后，笔者还将在下文中就提升建筑工程施工技术管理水平的策略展开深入分析，这一分析主要围绕传统施工技术管理方法应用、BIM技术应用两部分展开。

2.1传统施工技术管理方法应用

传统施工技术管理方法指的是传统意义上的施工技术管理，考虑到本文篇幅限制，笔者选择了某多功能会议中心建筑工程作为研究对象，这一工程为地上八层地下一层结构，建筑高度为53.7m，设计使用年限50年，而相关技术管理则主要围绕人的管理、施工机械管理、施工方法管理三方面展开[1]。

1）对于传统施工技术管理的人的管理来说，这一管理主要包括参加工程项目的项目经理、财务人员、工程师、实验人员、施工人员，保证这些人员得持证上岗、经历充足培训，是保证建筑工程进度、质量、安全的关键。此外，在人的管理中，完善质量组织结构、实现责任明确到人、监理与质量检查员的质量责任制落实，同样属于这一管理的重要组成。

2）对于施工机械管理来说，在本文研究的建筑工程中，该工程为例避免施工机械引发各类施工问题，结合以往成功经验形成了一个链条闭合、科学有效的施工机械安全保障体系，这一体系贯穿于施工机械的采购、运输管理、进场质量控制、使用管理全阶段，严格基于设计造型进行采购、加强机械包保人培训教育、建立包机人设备管理台账则属于该工程施工落实的具体措施，这些也是该工程能够高质量完成施工机械管理的关键。

3）对于施工方法管理来说，钢结构主体施工、箱型柱钢材使用、高强度螺栓质量控制等都属于这一管理的重要内容，其中箱型柱钢材需要严格控制为Q345B钢材，施工过程的下料加工切割质量管理也需要得到重视，表1对下料切割偏差控制表进行了直观展示，结合该表我们能够更为深入了解本文研究的传统施工技术管理方法。

表1下料切割偏差控制表

2.2BIM技术应用

除了传统施工技术管理方法外，BIM技术的应用同样能够较好提升建筑工程施工技术管理水平，这里的BIM技术指的是建筑信息模型技术，该技术本身具备着可视化、协调性、模拟性、优化性、信息输出性等特点，这些特点也是该技术能够较好应用于建筑工程设计、规划、施工中的原因，而在本文研究中笔者将BIM与建筑工程施工技术管理进行了结合，而为了能够更为直观对BIM技术在建筑工程施工技术管理中的应用进行介绍，笔者选择了某总高度180m的高层建筑作为研究对象，该高层建筑结构为地上32层、地下2层，总建筑面积为135797m2，而基于BIM技术的施工技术管理则主要围绕BIM团队组成、施工技术管理实施过程两部分展开[2]。

1）在BIM团队组成中，这一团队由1名BIM经理、2名专业BIM负责人、7名各专业BIM工程师组成，其中BIM经理主要负责建筑工程项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配等工作。

2）对于应用BIM技术的施工技术管理来说，项目样板建立、碰撞检查、4D虚拟施工设计等都属于这一管理的范畴。对于项目样板建立来说，这一环节需要开展于具体建筑工程施工前，施工单位只有结合管道材质、具体管径、管道连接方式，才能够完成高质量的项目样板建立，而这对于后续整体施工的效率、质量保证也将带来较为积极