中小企业国际化的策略研究.docx

?

?

中小企业国际化的策略研究

?

?

吕祝良

摘要：随着现代全球经济社会的快速发展，国际化发展与融合已经成为大势所趋。但是在国际经济竞争中，中小企业不管是资源还是管理方面，都存在很多薄弱环节，有待深入探索，适应当前国际化发展趋势，助力中小企业发展。

关键词：中小企业;国际化;发展;策略

在全球经济一体化大背景下，全世界各项商业往来和生产制造关系越来越紧，每一个国家个地区都有着各自不同的特点和优势，从原料采集、加工制造，再到包装销售、后期服务等一系列环节都有深度融合，在每个产业的上中下游，国家地域之间都在逐步的融合，并互相依托。目前的企业竞争更多体现在软实力上，也就是说企业的逐利角度发生了根本性变化，从有形资本竞争正在转向无形资本竞争。这样经济形势的转变给中小企业带来了更多的生存空间和发展动力，以前的企业合作更加看重对方的资金实力、劳动力数量、固定资产投入，但是现在的服务质量、销售渠道、创新能力都成了竞争的手段，中小企业在这方面更具有先天性的优势，在与外国企业合作过程中可以更好地把握住机会，发挥自身优势，并与他国企业分享资源，在保证质量的前提下再去降低成本，适应当前国际化发展格局。

一、国际经济格局与中小企业发展

自从我国加入世贸组织以来，与各国之间的贸易往来更加频繁，在进口关税的问题上也在逐步开放，使得很多大宗型商品和原材料的成本大幅度降低，国际市场上可供的选择余地更加广泛，在产品的生产加工环节的成本更是一降再降，不仅提高了百姓的生活质量，也让经济领域中的现金流通频率更高、次数更多，间接的刺激的不同区域内的现金流量增长，同时也加大了同类商品的竞争力。在加入世界贸易的初始阶段，企业和国家之间的竞争更多是在资本价格方面的竞争，面对于不同的竞争者，唯有将自己的成本降到最低才能在市场上更有竞争力，随着产业效能的不断提升，中小企业发展层次不断提升，越来越多的中小企业开始崭露头角，成为国际经济舞台上的活跃群体。

二、国际化视野下中小企业发展面临的问题

随着现代中小企業国际化发展的深入推进，提升发展的精细化水平，是现代中小企业的重要发展方向。我们首先从市场的形式上进行分析，在国内市场上首先要建立自己的大本营，有了国内的企业建立框架才能更好地进军海外，在国内的竞争原本就很激烈，在很大程度上都在不断压低成本以取得行业内部的生存空间，在进军海外市场上还要与各国之间的企业进行竞争，每个国家和地区的起点不同，我们需要有足够吸引眼球的特色才能赢取客户，那么这就需要中小企业在业务和技术上有自己的创新力和创造力。国际市场在竞争方面更有它的独特性，各国之间都在比拼质量或服务效能，没有更吸引人的尖端产品就很难立足，但是目前我国的中小企业在创新方面还有待提高。另一方面，随着我国进入“互联网+”时代，信息化建设是现代中小企业发展的重要发展方向。在很多中小企业中，国际化经营还是按照传统的模式推进，没有与现代大数据、物联网等技术融合起来，导致了发展综合效能不够理想。因此，针对中小企业发展信息化建设不足的问题，要充分考虑到国际化实践工作中存在的问题，用现代信息技术助力发展工作提档升级，实现效能的提升。

三、经济新常态下中小企业的国际化发展方向

在国际化发展背景下，随着现代中小企业的发展，多种管理理念与管理方式层出不穷，在企业管理中，要融入世界舞台格局，必须坚持实效性，不能脱离中小企业的工作实际，让国际化发展成为一种空中楼阁，如果对于中小企业发展效能不能起到良好的推动作用，那么国际化建设也就没有相应的价值。在推动中小企业管理实践中，一切理论创新和制度创新，都要以推动企业发展壮大为目标。从内涵和目标来看，国际化发展最大的价值就在推动企业向前发展。在实践中，很多管理者和具体工作人员忽视了实效性，在推动创新过程中过于注重形式，创新性的理念和做法没有真正发挥作用。

在现代国际化发展实践中，中小企业是重要的单元，在融入并探索国际化发展的过程中，要加强相应的制度建设，通过理念上的转化与创新，将现代管理理论融入具体实践工作中，要加强相应的探索，不能让国际化发展理论创新浮于表面，而是要探索具体的实施路径，然后通过制度建设，提升管理的科学性、针对性和有效性，构建现代中小企业工作模式。在实践中，加强制度建设要结合企业发展的实际情况，要充分激活企业职工的能动性，特别是发挥国际化发展的本质作用，通过提升企业管理效能，适应当前工作发展趋势。在制度建设中，要发挥制度的刚性作用，将各项措施落实到位，适应当前国际竞争。

四、现代中小企业探索国际化发展的基本原则

（一）精细化原则

在推动新时期中小企业国际化发展工作中，一个重要的原则就是推动发展的精细化发展。随着经济社会的变革，现代发展体系也发生了变化，工作内涵和工作要求已经不同以往，在这样的背景下，要认识到其中的变化趋势，采取精细化管理模式，