如何实现高效的建筑工程成本管理与控制黄冬秀.docx

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如何实现高效的建筑工程成本管理与控制黄冬秀

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摘要：成本管理与控制作为建筑工程管理工作的重中之重，直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。所以，在建筑工程项目运行的过程中，采取最小化的成本耗损，实现最大化的利润产出。因此，本文就以广东地区的某房地产企业为研究对象，在保障施工安全的前提下，不仅要从内容、原则出发，而且还要落实到具体的实践之中，改进行事方法，实现高效化的成本管理与控制。

关键词：建筑工程；成本管理与控制；内容；原则；对策

引言

建筑工程成本实际上就是在建筑工程实施期间，投入的人力、物力、财力等相关费用。所以，在进行建筑工程成本管理与控制的高效性、安全性，不仅是扩大企业经济效益和社会效益最有效的方式，而且也是提高企业市场竞争力和综合实力的重要手段。因此，本文就如何提高建筑工程成本管理与控制进行探究和分析。

一、建筑工程成本管理与控制的内容和原则

1.1建筑工程成本管理和控制的内容

建筑工程管理本身就属于一项较为复杂的工作，作为管理环节中的重要一环，主要包含了外部成本核内部成本这两个方面。就客观角度而言，实际上就是对建筑工程施工期间的成本规划、成本预测，以及成本核算工作等的合理性、有效性进行确定，为项目的正常开展提供理论依据。同时，根据事先预定的计划进行成本的控制，并且在项目运行期间，不断对计划中不合理的部分进行及时的调整，真正能够从计划、执行和监管等方面进行成本的控制和管理。

1.2建筑工程成本管理和控制的原则

企业发展的最终目的就是盈利，而想要实现企业利益最大化，就要保证实际成本最小化，所以，在进行建筑工程成本管理和控制的过程中，应该要遵循以下原则，首先，把握各个环节的成本管理与控制；其次，始终贯彻落实成本最小化的成本控制原则；最后，实现动态化的成本管理与控制，随时进行成本的把控和监督。

二、建筑工成本管理与控制的具体性对策

2.1强化成本控制意识，构建完善的成本控制体系

在进行建筑工成本管理与控制对策研究的过程中，首先就是要加强成本控制预测、计划、控制、核算、人员分析等成本项目方面的教育，提高成本管理与控制工作人员的成本管理和控制意识，根据实际情况，进行成本最小化方面的预算编制，如房地产商作为项目开发者，对于项目具体运行中的人力、物力、财力支出并没有一个详细的认知，从而导致项目的资金前提投入，或者是后期的追加投资存在严重的问题，虽然整个建设过程提供了雄厚的资金基础，但是，这对于一个以营利为最终目标的企业而言，在一定程度上，利润空间被压缩。另外，由于建筑工程施工过程涉及环节多，想要实现全面的把控难度是相当大的，所以，构建完善的成本控制体系，规范成本管理与控制流程，并且将成本管理与控制意识贯彻落实到企业内部的每一位成员，让企业员工意识到，自身不仅仅是成本控制的对象，而且也是成本控制的主体，本身既有权利管理和控制成本，同时也有义务管理和控制成本。此外，构建完善的成本控制体系，其中，包括了建筑工程成本控制超预算审批制度、成本控制考核评价机制、绩效考核机制等等，坚决要将建筑工程成本实际支出控制在一定的范围之内，为企业的持续运营奠定坚实的基础，同时，也为施工企业提供一个运营方向。

2.2制定科学合理的成本控制目标，构建权责利三者统一的运营机制

成本控制目标作为成本管理与控制的核心，整个建筑工程项目成本不仅都要依托成本控制目标这个标准来执行，而且还要将实际成本最小化，实现利润最大化。所以，对于房地产商而言，制定科学、合理、可行的成本控制目标是最为关键的。由于建筑工程涉及环节多，人物、材料，甚至是施工单位等等，不仅需要对当前的市场情况进行了解，而且还要了解每一个环节建设的差异性及投入资金等的有效把控，真正将成本控制目标的制定建立在建筑项目建设的基础之上。另外，在进行成本控制目标执行的期间，完善的成本责任机制，不仅保证了权责分明，而且还能够使得员工各司其职，形成权、责、利三者有效的统一，在一定程度上，落实成本控制目标时，为成本控制目标顺利实施奠定了坚实的基础。因此，房地产商进行成本管理与控制期间，构建权责利三者统一的运营机制是必要的。

2.3建立健全企业成本控制法规，贯彻落实成本定额管理制度

“无规矩不成方圆”，从这句话中可以看出制度的重要性，尤其是对于涉及环节较多的建筑工程而言，完善的法律法规，不仅可以为项目建设质量和安全提供法律保障，而且还能够规范施工行为。所以，房地产商在进行成本控制规章体制建设的过程中，第一，结合企业发展的实际情况，借鉴多年的优秀经验，不断完善工程项目招投标、项目施工准备、项目施工、项目竣工等阶段的质量、安全、材料、成本等细则；第二，对建筑工程项目成本管理与控制细则的科学性、可行性及有效性进行分析，并且将具备科学性、可行性及有效性特征的成本成本管理与控制制度贯彻落实到具体操作环节之中。