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员工晋升考核工作流程--第1页
《员工晋升考核工作流程（大区、分部适用）》
员工晋升考核工作流程（大区、分部适用）V2.0
目录
1.目的2
2.范围2
3.名词解释.2
4.职责2
5.管理制度.3
6.工作流程.3
6.1大区/分部授权范围内的员工晋升审批3
6.2大区/分部授权范围外的员工晋升审批3
7.注意事项.4
8.附件5
第1页共5页
员工晋升考核工作流程--第1页
员工晋升考核工作流程--第2页
《员工晋升考核工作流程（大区、分部适用）》
1.目的
为进一步明确员工晋升考核管理工作，特制订本流程。
2.范围
2.1适用范围：****总部各大区、各分部。
2.2发布范围：****总部各大区、各分部。
3.名词解释
3.1员工晋升：是指在****公司（大区、分部）范围内，员工根据公司制度规定，提出
对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。
3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估
并出具考核意见，经直线上级领导及人力资源部面谈后，经过授权领导面谈、审批
的工作。
3.3代理期：代理期是指员工在晋升、调整工作内容、增加管理跨度、进入新的团队等
情况下，根据公司制度及实际需求，设定的一个让员工本人、新团队及领导班子互
相磨合和认可的时间周期。此周期结束前，将根据公司相应制度进行考核以最终确
认是否予以晋升。
员工本人需在代理期内尽快调整角色适应新的岗位和团队，员工直接上级和辅导员
需给予员工足够的指导和关注。
考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。
4.职责
4.1大区人力资源部、分部人力资源部：
4.1.1负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。
4.1.2负责授权范围内的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制；负责检
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