安全文化浅谈陈玉伟.docx

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安全文化浅谈陈玉伟

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江淮汽车集团股份有限公司轻型商用车制造公司（以下简称轻型车制造公司）以“安全第一、预防为主、综合治理为安全方针”，坚持“以人为本、群防群控”理念，强化“我要安全、我会安全”的安全意识，以“引导员工的安全行为”为目标，班组安全基础管理为主线，持续运用创新的安全活动让全员从亲身体验活动的每一个细节中来提升安全技能与意识

轻型车制造公司结合现有的安全管理经验，经过进一步总结、提炼、形成特有安全文化理念，安全文化是企业的重要组成部分，是企业文化落地的具体行动，通过构建安全文化体系，完善和优化安全文化建设标准、流程，提升公司安全管理水平，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。

以安全管理“3+1”法为抓手，具体目标与管理方法创建如下：

“3”个要素：人的不安全行为；物的不安全状态；环境的不安全因素。“1”个维度：安全管理创新实践。

一、“3”个要素

1、确保人的安全行为

①、完善安全操作规程及安全管理制度

梳理和修订全工种的安全操作规程，每个岗位、每个工种和所操作的设备都必须有健全的安全操作规程和工艺要求，及时根据因素的变化，事故分析提出补充修改意见，全月承诺学习，兼职安全员及领导督查每日安全管理制度执行情况，及时纠正和制止，强化红线意识。

②、建立健全各岗位的安全责任制

对公司所有岗位均明确安全职责，做到车间主任对全员负责，班长对班组全员负责，员工对自己及家人负责，同时签订五级（公司级、专业厂级、车间级、班组级、员工级）安全责任制书，落实“我要安全”的管理意识。

③、开展安全活动，提升员工安全技能

在公司班组日常管理中，通过多年实践演变的特色安全文化活动，以员工切身实践，营造安全文化，让安全入心。开展以“消防技能比赛、安全知识竞赛、安全培训、班组安全“十个一”、安全演练”等活动，大大提升员工的专业能力和安全意识。

④、安全行为激励，达到安全榜样示范作用

设立各级安全指标体系和安全风险责任机制，建立正向的安全激励制度，评价员工安全行为等级并在公司内部评比月度安全标兵、安全示范班组等荣誉称号，实现以点带面，达到安全榜样示范的作用。

⑤、安全信息的传播与沟通

不断扩展安全信息传播渠道，通过痛感教育和约束教育结合的方式，建立运行“安全公众号、安全微信群、安全主任大讲堂、编制安全月报、安全漫画展”，提高安全信息传播的有效性。

2、提高物的安全状态

①、按时开展监督检查，消除安全隐患。

以“日检查”和“周检查”有机结合，每日由安全员开展日检查输出安全日简报，每周由车间主任带队对现场安全问题统一检查。

②、营造互动氛围，消除潜在安全隐患

充分发挥安全管理架构的职能，形成自上而下和自下而上的互动式安全管理氛围，多层面的开展安全研究，三非识别，团队安全改善项目等，逐步将防范安全隐患转变为主动消除安全隐患

③、安全STOP

公司各车间运用STOP观察法对员工的作业过程，实施持续观察、沟通与评价，对识别出的危险因素进行整改预防。

3、减少环境的不安全因素

编制危害因素告知牌、起到现场目视化作用，同时起到提示和告知本岗位存在哪些危害因素，在日常工作中采取哪些防护措施减少或杜绝伤害身体。

二、“1”个维度

安全管理创新实践

①、坚持安全活动创新

创新活动形式，精心组织策划每个安全活动，一让活动新颖、二让全员参与进来，运用新形式、恳谈座谈、视频、图片及以一敌百、安全技能运功会等竞赛等形式结合，让员工对安全理解具有自主“意识”。

②、坚持机制创新

以“安全每一天都很重要”制作安全绿十字图表，坚持每日值班长挂牌制，让每位员工当一天安全值班长，参与班组安全管理，针对重点设备、编制设备TPM维保手册，创新安全管理目视化

③、“三位一体”安全意识创新教育

开展“员工-员工家属-工厂”三者围绕员工安全为中心的安全意识教育和管控活动。将员工的全家福照片及寄语目视员工岗位上，时刻提醒。

④“早说晚唱”的安全入脑模式

通过早晨说安全事晚上唱安全歌（生命之花）的方式，不断循环的加强员工的意识。

安全是个永恒不变的话题，公司的安全规章制度更是不可逾越的，我们要重视安全。安全意味着生命，意味着幸福，让安全成为一种习惯。

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-全文完-