信息系统项目管理工程师8道经典计算题.pdfVIP

高项案例八道经典计算

一、2013年下一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项

目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

2013年下参考答案（点评，此题难点在没钱了怎么办，资金如何平衡）

【问题1】（12分）

PV=30+70+60X2/8+135=250万元；EV=30+70+60X20%+135=247万元；AC=35.5+83+17.5+159=295万元；

CV=EV-AC=247-295=-48万元；SV=EV-PV=247-250=-3万元；

CPI=EV/AC=247/295=0.84；SPI=EV/PV=247/250=0.99；进展情况：成本超支，进度滞后。

【问题2】（10分）

由于12周末AC=295，实际投入295万全部用完，所以从第13周到第15周处于停工状态。

项目总预算BAC=30+70+60+135+30+70=395万元

典型偏差：EAC=BAC/CPI=395*295/247=471.76万元；ETC=EAC—AC=471.76-295=176.76万元

非典型偏差：ETC=BAC-EV=395-247=148万元；EAC=ETC+AC=148+295=443万元

【问题3】（3分）可以采取的活动：

1、活动E暂停，等待至第15周才开工；

2、快速跟进、赶工，

3、用优质资源替换平庸资源，用先进技术代替落后技术，

4、加强质量管理减少返工；加强沟通提高资源利用率。

二、2014年上一个信息系统集成项目有A．B．C．D．E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图

所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万

元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第

9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。

活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%

活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%

活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%

从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导

致了进度和成本的偏差。

活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；

活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%

活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%