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【HR实战经典（9）】项目绩效考核管理制度经典格式

??【范例】项目绩效考核管理制度经典格式

??1、考核目的

??规范公司项目考核管理流程，切实提高项目管理水平和实施效率，不断降低项目实施成本提高公司经济效益。

???2、适用范围和方式

???本项管理制度适用于公司所有项目。

???3、项目考核总体原则

??*鼓励团队作战和发扬团队精神的原则；

??*坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。

??*坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。

??*多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。

???4、项目考核管理组织

???（1）项目考核小组：

为了确保考核公正性，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。

项目考核小组主要职责如下：

???*负责项目考核申请的审批；

??*确定项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。

???*负责对考核变更的评审；

??*负责审批项目奖励政策。

??*负责项目计划评审；

??*负责项目预算评审；

???*负责监控项目进度执行情况；

??*负责项目结项报告评审；

??*项目管理过程中其它事项。

??（2）项目管理部

??*负责监督项目计划进度；

??*负责监督项目质量评审；

??*负责项目人员投入工时的审核；

???*项目验收后负责客户满意度调查；

??*负责项目成果及时配置入库；

??*负责项目实施存在问题/风险的推动解决；

??*负责文档规范及文档管理；

???*负责项目相关考核数据（证据）收集。

??（3）财务部

??*负责项目预算的备案；

??*审核项目考核成本的及时核算，每月定期向项目公示；

???*负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。

??（4）人力资源部

??*负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案；

??*负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。

??（5）项目经理（即项目负责人）主要职责如下：

??*负责编制《项目计划》；

???*负责编制《项目预算》；

??*负责项目成员的业务培训；

??*负责项目人力投入成本的控制；

???*负责组织项目实施和过程监控；

??*负责向项目管理部提出项目评审申请；

??*负责提交《项目周报》并统计项目组成员项目工时；

??*负责《项目周报》成员业绩评价；

???*负责项目奖金的分配。

???5、项目考核实施流程

??1、项目启动考核

??项目立项任命项目经理后，凡是符合考核要求的项目，必须提交《项目计划》和《项目预算》，并作为考核的基础。在通过评审基础上，项目经理签署《项目绩效考核任务书》（含目标奖金金额的确认），之后项目正式启动考核。

??2、项目考核过程

??（1）项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交《项目周报》，详细统计项目工时，同时对项目组成员做好完成任务绩效评价；

??（2）项目暂停和恢复：项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计，人力投入不计入成本，但是必须释放人力资源。

??3、项目结项：

??项目结束前必须向项目管理部提交《项目结项申请表》，之后开始启动项目奖核算工作。

???6、项目绩效考核标准

??项目考核参考标准如下：（《项目绩效考核任务书》的关键要点）

指标名称

考核标准

权重

考核指标计算方式

项目进度

项目进度是否延期

20%

延期A天以上为零分；延期A-B天为25分；延期B-C天为20分；延期C-D天为15分；延期D-E天为10分；进度超前为满分

项目质量

项目评审（测试）

10%

《项目计划》中规定的评审或测试没有完成的评审扣3分，最低0分。

项目文档编写

10%

项目提交客户文档不规范，发现1个扣1分。

项目实施成本

项目预算来考核，包括人力成本在内

20%

不超过计划成本为满分；超过预算成本30%项目奖金为零分；节约则有成本节约奖。

客户满

意度

项目管理部在项目终验后负责调查，《客户满意度调查表》

20%

客户评分最高100分。本项实际

得分=20*客户满意度调查成绩/100*100%

项目监控

《项目周报》质量

10%

按时提交《项目周报》并符合质量，没有提交1次扣1分。

项目问题和风险报告

10%

项目遇到重大问题和风险要及时报告公司解决，凡是没有及时汇报的严重者每次扣5分，一般情况扣3分。

总分

加减分

项目突出贡献奖

10分

突出贡献主要包括：（1）项目有延期但是项目经理很快把项目进度款都收回加5分；（2）项目经理在原来的项目中帮助公司拓展了新项目