经营计划管理程序.docVIP

发行编号:01

经营计划管理程序

发行单位:

品保部

发行日期:

2011.05.01

部门

意见

会签人

日期

部门

意见

会签人

日期

综合部

物流部

生产部

模具部

业务部

品保部

技术部

采购部

财务部

核准

审核

制订

文件修改记录表

日期

修订内容简述

修订者

审核

核准

版本

11.07

新版制定

1.0

1、目的

明确经营方案的控制要求，保证经营方案在公司内有效地贯彻执行。

范围

本程序适用于公司年度经营方案和中长期〔3～5年〕经营方案的管理。

权限与职责

3.1总经理室：负责年度经营方案与中长期经营方案的编织与发布。

3.2相关部门：按要求执行公司经营方案。

定义〔无〕

作业流程〔见经营方案管理流程图〕

6、作业流程说明

6.1P1：总经理室于每年12月初召集各部门负责人讨论年度经营目标方案的完成情况，并进行现阶段的SWOT〔内部优势、内部劣势、外部时机、外部威胁〕分析。

6.2P2：总经理于每年12月中旬，召集相关人员依SWOT制、修订长期/短期经营方案。经营方案的制定不是孤立的,公司制定经营方案时，应考虑内外部环境，收集以往公司级数据。经营方案的内容(可包括但不限于以下