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2017年装饰企业三年发展战略规划

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一、社会、文化环境分析

1、主要机会分析

城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇

宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。

2、潜在危险分析

劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。

盈利能力遭遇挑战。目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展

主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息

敏感度差。

3、应对建议

建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门，

加强信息收集及外联职能。

二、技术环境分析

1、主要机会分析

绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应

用，增强公司项目竞争力。另外模块化生产能提高项目进度和质量，

并有利于质量、成本控制。

2、潜在危险分析

新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况

下，投入产出比较低，企业负担较大。在企业未达到一定规模时，模

块化生产难以实现。

3、应对建议

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提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和采购部门

对上述材料技术革新进行持续跟踪，并在项目上进行有限度的应用推

广。

三、行业环境分析

装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高，市场应变

能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。具体表现为家居、

装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业内强势公司将加强家装、公装、

住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营

销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件

工业化、施工专配化成为行业发展趋势。集中资源与某个行业或者某

个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩张，建立战略

联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。这也

是公司必须要走的道路。

行业不利因素也较多。产业化水平相比较而言仍然较低，作为和

房地产几乎同时起步的装修行业，房地产经过十几年的发展，取得了

长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利

润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资

金、资源（含人力资源）倾向性严重不足。各企业创利水平逐年下降。

价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款，形成呆死帐、人工、材

料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素，

使企业面临生存困境。行业创新性不强，始终处于不温不火状态，作

为附加值，所有亮点都被归纳为房地产方面。上述原因造成企业发展

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遭遇瓶颈。这些要求公司迅速完善自身管理，通过获取可以获取的全

部利益作为实现利益最大化的途径。

四、公司内部条件分析

(一)资源条件分析

1.人力资源分析

公司目前人才贫乏，形不成合力。高管层，管理素质和管理高度

不够；中层，有待磨合；员工层，专业素质达不到要求。从目前的人

员储备看，对满足公司资质要求、项目拓展要求均不能满足，采用大

量挂靠，极不稳定，在审核日益严格情况下，风险较大。由于人员的

不稳定性，管理一直未形成定势，项目运作完全靠领导者行政命令式

强行推进，远未达到权责明晰、配合顺畅、高效的目标。目前，通过

人员配置，权责梳理等一系列动作，有所改观，但尚有较多环节需研

究确定。

2.技术、装备资源分析

设计（方案）职能缺失，从企业发展来看，暂未必要进行配备。

从项目完整运作流程看，流程不清晰，主责、协同不明；标准不明；

应急措施没有预案；项目管理模式不清，成本控制不到位；谈判能力

弱，未能在项目开