ERP软件的功能模块课件.ppt

華點通企業勝任力模型的素質指標庫中的各項具體素質指標，可以分別設置到每個職位素質要求中，後續可應用到招聘、調動、晉升、培訓、績效評估等工作中作為參考標準。系統進行能力素質線上測評，可分別針對組織機構和個人進行測評，分別得到組織機構總體能力的測評結果報告和個人的測評結果報告。可將素質測評功能菜單授權給HR系統〔經理人平臺〕或〔員工工作臺〕用戶，使需要測評的普通員工在獲得帳號和密碼後即可進行線上測評。6.2.4績效管理模組績效是評價組織與員工貢獻的重要指標體系。評價考核體系的好壞直接影響到員工的忠誠度和滿意度，從而會影響到企業凝聚力和競爭力。績效管理作是人力資源管理系統重點模組包括考核基礎設置、業務完成數據、考核方案、考核過程控制、考核結果和匯總方案六項子功能。主要實現對組織與員工的績效目標管理和過程管理；通過多種考核方法實現對組織與員工工作績效的考核評估；實施對組織與員工的360度回饋評價，實現績效目標評估與360度評價的有機結合。績效管理流程建立KPI績效指標庫→建立360度評估問卷庫→創建績效目標考核方案、創建360度評估方案→目標的制定與下達→我的計畫→啟動考核週期→績效評估(業務完成情況錄入)、360度評估→績效評估過程管理→關閉考核週期→生成考核結果→(方案匯總)→績效評估結果轉換→績效評估結果引用。1.考核基礎設置(1)內建KPI指標庫選擇〖績效管理〗→〖考核基礎設置〗→〖績效指標庫〗，進入“績效指標類型”頁面。(2)建立360度題庫選擇〖績效管理〗→〖考核基礎設置〗→〖360度問卷庫〗，進入“評價問卷管理”頁面，可查看全部360度評估時所需的評估問卷。系統提供“新建問卷”“新建題目”功能。360度問卷舉例(3)考核週期設置建立統一的考核週期，和方案自身的考核週期進行關聯，方便於報表統一查詢、統計。設置參數包括週期編碼，週期名稱，週期開始日期，週期截止日期及週期頻度類別（可選擇年度、半年度、季度、月、周、其他）。(4)過程管理期間新建管理期間的流程為：進入〖績效管理〗→〖考核基礎設置〗→〖過程管理期間〗頁面，單擊【新建】，系統彈出“新建期間”介面，填寫新建時需要的各項內容。過程管理頻度設定2.業務完成數據〖業務完成數據〗是用於引入和記錄所有組織和員工在各個業務統計期間實際業務完成情況的統計數據的功能。主要包括以下內容：(1)統計專案管理。(2)業務類別管理。(3)業務統計期間。(4)個人數據。(5)組織單元數據（條件查詢參數與個人數據類似）。3.考核方案在該模組中，可針對企業考核評價體系建立多個不同方案，依據企業職位體系，每個方案中對不同的考核週期、不同的評估對象採用不同的考核方式，考評結合，實現企業考核評價體系的公平、公正、公開。個人績效方案和組織績效方案完全類似。在進入〖績效管理〗→〖考核方案〗的“考核方案列表”頁面之前，系統會彈出一個條件查詢頁面，用戶可在此頁面設置查詢考核方案的條件。(1)方案基本要素在【創建方案】的“新建考核方案”頁面，需要填寫的考核方案基本要素。在進行考核的時候，可以按照考核方案頻度把考核期間分成若干個期間，作為評估對象考核週期。考核評估期的啟動需要手工啟動。確認並保存考核方案嚮導中設置的資訊內容，系統自動轉入考核方案維護頁面。(2)考核方案維護①基本設置。進入“基本設置”頁簽，可以看到該考核方案的基本資訊，並可以對部分資訊進行修改和保存。②評估對象。在“評估對象”頁簽，可以設置被評估的對象，可選擇職位或職員作為考核對象。如果選擇了職位作為考核對象，系統會自動將該職位上的所有在職人員添加到該考核方案中進行考核。評估對象介面如下圖所示。③目標評估。在該頁簽中，設置考核過程管理規則、目標評估規則和目標評估流程。過程管理過程管理是指在目標評估過程中，可以將目標週期分解成若干個時間段，在每個時間段內，評估對象與其上級之間可以就該時間段內的工作計畫、工作完成情況進行及時溝通，然後對下一時間段內的工作計畫及方式做出調整，以保證順利完成考核週期中的最終目標。績效過程管理規則：設置在進行考核時是否要啟用過程管理；設置過程管理的頻度（以“日、周、旬、月份、季度、半年度、年度”為計量單位）。④考核流程設置。在“目標評估”頁簽單擊【添加流程】，為當前的考核方案設置考核流程。⑤流程對象管理。如果考核方案的評估對象中存在某些職位或職員不使用默認的方案級流程進行考核，可以建立職位級流程，然後通過流程對象管理功能，設置這些職位或職員使用職位級流程進行考核。⑥流程節點配置。在“目標評估”頁簽選中一條考核流程，點擊【流程節點配置】，可以對各流程節點的“期末評語”、“評分”、“得分”三