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国有企业经济管理目标及实现途径

处于全新的市场经济环境下，我国出台了一系列管控政策，并为外资企业、

私营企业提供了更多的发展机会，但是也在一定程度上冲击国有企业的主导地位。

计划经济时代背景下，企业特殊的经营模式发挥关键的作用。而市场经济持续发

展，这种传统的管理模式弊端问题逐渐暴露出来，无法创造更高的经济效益。所

以，国有企业就需要实现创新改革，还需要编制完整的发展规划，促进规章制度

顺利实施。从经济管理层面进行分析，需要解决存在的不确定因素，并且保证与

外部经济发展目标的一致性，促进各项财务活动顺利落实，合理化地利用大数据

技术，做好全面的财务风险防范工作，编制科学化的经济管理方案，按序开展经

济管理活动，实现国有企业战略性发展目标。

一、国有企业经济管理目标落实意义

（一）适应市场经济发展

就当前实际情况进行分析，我国市场经济的发展速度较快，国际经济交流也

比较密切，资源交互分享起到了促进国际经济发展的核心效用。不论是在国内、

还是国际，都存在竞争较为激烈的情况，使得许多国有企业被市场淘汰。基于此，

要想在多变的社会环境中站稳脚跟，提升自身的综合竞争力，就需要吸引综合素

质较高的人才，提升企业的创新力、资金管理能力等。而提升国有企业的资金实

力，有助于吸纳更多优秀的人才，创新经济管理模式。紧跟市场经济环境发展脚

步，改革创新经济管理体系。

（二）节约企业成本支出

从狭义上进行分析，国有企业创新优化经济管理模式，有助于有效把控内部

资金流向，还能做好精确化的管理工作。从这一层面进行分析，做好资金科学化

分配、管理的工作，能够解决存在的问题，并部门产生资源浪费的风险问题，将

资金成本的核心实用效用发挥出来，节约生产成本支出。从宏观层面进行分析，

提升经济管理效率，有助于为编制科学化发展计划、做出科学化决策提供相应的

理论指导与参考，以便于创造较高经济效益。从中不难了解到，优化创新经济管

理模式，能起到节约成本、提升综合效益的作用。

二、国有企业经济管理目标

（一）成本管理目标

随着社会发展水平不断提升，导致企业所处的环境持续变化，并转变了国有

企业的内部组织结构，经济管理的内容也产生一定的变化。从企业本身发展层面

入手，成本管控目标就是顺利达成绩效管控目标，达到良好的成本管理效果。

（二）投资管理目标

在企业的投资管理过程中，包含的内容有很多，主要包括以下几点内容：资

金采购环节的资金投放、房屋建筑投资阶段资金利用等。受到多方面因素的制约，

国有企业的职能产生了一定的变化。相对来说，对外投资项目增加，规划逐渐扩

大。尤其是高新技术类型的企业，投资需求较高。国有企业基于市场经济体制改

革的背景下，需要设定科学化的投资目标，还要确保投资成本核算到位，确保投

资风险防控工作到位，推动国有企业投资效益稳定增长。

（三）筹资管理目标

在国有企业的运营发展阶段，最关键的目标就是保障经济活动按序开展，并

注入适当的资金。基于此，国有企业就需要确保资金统筹管理工作到位。在开展

筹资工作的阶段，需要基于政府部门引导背景下，开辟广阔的筹资渠道，并提出

引进来、走出去的战略计划，保障筹资方式专业性、多样性。国有企业实行从多

个渠道进行筹资，需要结合资金的实际来源，识别蕴藏的风险问题。要想规避不

必要的投资风险问题发生，就要保证风险评估、识别工作到位，还要明确贷款的

数量、规模等，预防投资风险问题发生。

三、国有企业经济管理目标实现阶段存在的问题

（一）经济管理方式落后

在国有企业的经济管理整个环节中，都可能出现经济活动投放力度较高的情

况，覆盖的范围也不断扩大。从理论发展层面来看，这一情况会对企业的经济发

展产生直接影响。不仅能提升综合收益，还可以顺利达成经济管理目标。但就实

际情况进行分析，部分企业在实际的经济管理阶段，还存在经济管理模式滞后的

情况，无法满足市场经济体制改革的需求。再加上信息化建设滞后，使得整合经

济管理数据面临一定的挑战。例如，国有企业没有建设信息化系统，无法传递与

收集各个类型企业、市场产品信息等，使得管理者无法明确市场需求、定价、销

售方向、消费者爱好需求等，阻碍经济管理活动开展。

（二）内部控制缺位

国有企业在实际的经济管理阶段，还存在经济管理组织混乱的情况。企业的

管理人员、员工存在交流不到位的情况，也没有真正达成合力，提升企业的综合

生产力。另外，有些管理人员工作积极性不高，各项制度的改革没有贯彻到实处，

缺乏实践。许多国有企业都以财务管理作为成本管控的关键模式，在经济管理阶

段可能存在授权不