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建筑公司管理制度流程大全

一、公司概述

建筑公司是一家专业从事建筑工程设计、施工、监理和管理的公司，成立于1998年，总

部位于上海，在全国设有多个分支机构，业务范围涵盖住宅、商业、工业、公共建筑等各

类建筑项目。公司拥有一支专业的设计团队、施工队伍和管理团队，致力于为客户提供高

质量的服务和优秀的建筑成果。

二、公司管理团队

1.总经理办公室

总经理办公室是公司最高决策机构，负责制定和实施公司的发展战略、业务规划和管理政

策。总经理办公室下设行政部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责协助总经理

履行管理职责。

2.项目管理团队

项目管理团队由项目经理、施工经理、设计师、监理工程师等组成，负责项目的规划、策

划、实施和监督。项目管理团队与总经理办公室密切协作，确保项目按时按质完成。

3.质量管理团队

质量管理团队负责建设工程的质量管理工作，包括施工质量检查、工程验收、质量问题整

改等。质量管理团队与项目管理团队合作，确保建筑工程符合相关标准和规定。

4.安全管理团队

安全管理团队负责建设工程的安全管理工作，包括施工现场安全检查、安全培训、事故处

理等。安全管理团队与项目管理团队合作，确保施工现场安全稳定。

5.市场营销团队

市场营销团队负责公司的市场开拓和业务推广工作，包括客户拜访、合作洽谈、宣传推广

等。市场营销团队与总经理办公室合作，确保公司的市场竞争力和业务收入。

6.后勤保障团队

后勤保障团队负责公司的后勤保障工作，包括办公用品采购、人力资源管理、财务会计等。

后勤保障团队与总经理办公室合作，确保公司的正常运转和管理效率。

三、公司管理制度

1.公司章程

公司章程是公司的基本管理制度，规定了公司的组织架构、职责分工、决策程序、人事管

理等基本规定。公司章程由董事会制定并不时修订，是公司管理的根本依据。

2.管理制度

公司管理制度是公司各部门的管理规范和操作流程，包括行政管理制度、财务管理制度、

人力资源管理制度、营销管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。管理制度由总经理

办公室下设的各职能部门制定并不时修订，是公司管理的具体操作指南。

3.岗位职责

公司各岗位的职责范围和工作要求由各部门负责人制定并通知相关人员，确保员工清楚自

己的工作职责和责任义务。岗位职责是公司管理的基础，也是员工工作的指南。

4.绩效考核

公司按照岗位职责和年度目标制定员工的绩效考核标准，通过考核结果激励和奖励优秀员

工，同时对表现不佳的员工进行改进和培训。绩效考核是员工管理的重要手段，也是公司

发展的保障。

5.内部沟通

公司建立健全的内部沟通机制，包括定期召开公司大会、部门例会、项目例会，组织员工

培训、技术交流、员工活动等，确保公司各级组织和员工之间的沟通畅通，信息互通。

6.外部协作

公司积极与政府部门、客户单位、合作伙伴等外部单位积极开展协作，建立和维护良好的

合作关系，为公司的发展和项目的完成提供有力支持。

四、公司管理流程

1.日常办公流程

公司日常办公流程包括办公室常规工作、文件管理、会议安排等，通过电子邮件、公司内

部通讯工具和企业管理系统进行综合管理。

2.项目管理流程

项目管理流程包括项目策划、方案设计、招投标、合同签订、施工实施、工程验收等工作，

由项目管理团队负责，确保项目按期完工，并与政府、客户、监理等单位协调。

3.质量管理流程

质量管理流程包括质量计划编制、质量检查、质量问题整改等工作，由质量管理团队负责，

确保建设工程的质量符合相关标准和规定。

4.安全管理流程

安全管理流程包括安全检查、安全培训、事故处理等工作，由安全管理团队负责，确保施

工现场的安全稳定。

5.市场营销流程

市场营销流程包括客户拜访、项目洽谈、合同签订等工作，由市场营销团队负责，确保公

司业务的发展和收入的增长。

6.后勤保障流程

后勤保障流程包括办公用品采购、人力资源管理、财务会计等工作，由后勤保障团队负责，

确保公司的各项工作和服务的保障。

五、公司管理机制

1.公司治理

公司建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会、经理层等，负责公司决策和管理工

作，确保公司的经营和管理的健康发展。

2.内部监督

公司建立内部监督机制，包括内部审计、财务审查、工程检查等，监督公司各项工作的开

展，确保公司各项工作的规范运行。

3.风险管理

公司建立风险管理机制，包括市场风险、财务风险、项目风险等，制定风险评估和防范措

施，确保公司的风险控制在合理范围内。

4.信息披露

公司建立信息披露机制，按照相关法律法规和监管要求，