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施工工期及进度计划保障措施

本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点

保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

一、前期准备

（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的

物资供应商，可以保证材料的及时供应。

（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本

工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高

素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。

（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究

图纸，熟悉现场，作好技术准备。

二、组织保证

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。工程部及各分包商的各级负责

人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有

关人员组成了工程进度组织系统。

（一）施工组织

建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进

度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制务费

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用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时

进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测,

将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

七、合同保证

（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合

同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理

全过程，确保工程优质如期完成。

（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原

那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进

度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（四）以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备

计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

（五）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文

明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

八、对外关系协调保证（一）加强与业主、监理的沟通

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的

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行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、

场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方

面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键

之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工

作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

（二）与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的

正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个

细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，假设我公司中标，将积极、主动地和

设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，防止因设计与施工的配合不佳而拖

延时间，从而影响整个工期。

（三）取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部

门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素