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探究市政工程施工现场管理存在的问题与对策

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第二作者单位：西安市南郊市政设施养护管理有限公司

摘要：在国民经济飞速发展的新时期下，我国市政工程发展越来越好，市政基础建设项目进入到了崭新的发展阶段。因此，为促进市政工程整体质量的提高，一定要加强对各个环节的管控，尤其是施工现场，务必要将管理工作做到位，科学分析施工期间出现的各类问题，并结合工程建设实际情况，有针对性地制定处理办法，确保施工作业在有序开展的同时，施工效果也能整体增强。

关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策

引言：在市政工程施工期间，因为工程较为繁琐，涉及到的内容非常多，所以难免会出现各类问题，对施工作业的稳定开展造成了较大干扰位。为确保施工问题能有效规避，在工程建设阶段，一定要加强对施工现场的管理，明确管理期间出现的各类问题，并有针对性地制定处理办法，确保施工水平和效率在全面提高的同时，工程建设安全性以及可靠性也能进一步提升。

1市政工程施工现场管理存在的问题

现阶段，在市政工程施工作业开展期间，针对施工现场管理而言，虽然已经加强了关注，并能主动革新管理观念和手段，但因为工程项目自身具有较强的复杂性，施工难度较大，再加上诸多因素很难把控，最终导致施工现场管理出现了很多问题，影响了施工质量的提高。

1.1安全管理水平不高

在市政工程建设期间，施工阶段与质量和水平有极为紧密地联系，由于战线拉得相对较长，再加上施工任务较为繁重，所以市政工程在施工时，经常会出现一些不确定因素，对施工效果的提高造成了较大影响。并且，针对施工人员而言，因为施工人员大多数为农民工，自身的专业水平不高，没有形成良好的安全意识，从而在施工期间不能严格约束自身行为，影响了施工质量的提高。从施工企业的层面考量，对施工人员的安全教育重视程度不足，施工时经常为了节省时间而忽视施工现场安全性，致使安全事故频繁出现，为施工工作造成了不必要的麻烦，严重干扰了施工的稳定进行。

1.2施工现场管理机制缺乏健全性

在工程建设期间，施工现场管理是极为重要的内容，若想保证这一工作有效开展，必须要合理地对施工人员进行分配，有效利用各类资源。但是，针对市政工程来说，现场管理人员的工作地点十分分散，所以在开展施工现场管理工作期间，很难全方位地对细节进行把控，施工现场管理难度相对较大。

2市政工程施工现场管理对策

2.1建立健全的施工现场管理机制

在对市政工程施工作业开展过程中，施工企业应该结合工程现场的具体情况，有针对性地对现场管理机制加以构建，对项目组织结构进行明确，具体如图1所示。对于管理机制的落实，必须要严格把控，保证不会出现形式化以及表面化的情况。同时，施工企业要依照工程建设要求，不断对管理机制进行优化，加大规范和约束力度[1]。在制度内容确定期间，应该对设备以及物料等严格检查，做好相应的维护工作，并有效编制养护和维修方案。此外施工企业要构建健全的安全责任体系，将权责落实到个人，确保工程项目在实施阶段一旦出现问题，可以在最短的时间内找到负责人，高效率地对问题进行解决，如果情况严重，需要给予负责人一定的惩罚，保证其能意识到自身工作的重要性。

图1项目组织结构

2.2科学对施工现场人员进行协调

随着市政工程发展速度的不断加快，施工企业也渐渐意识到了现场管理的重要性，并能主动应用先进管理理念，提升管理有效性。但是，综合当前工程的整体管理效果来看，获得的成效并不能达到预期标准。对此，在工程建设期间，一定要做好现场管理工作，对施工现场的人员进行高效管理。在施工现场，还要对人员进行有效协调，安排专门的人员负责施工现场的各项工作，保证市政工程项目能达到动态化监管目标[2]。此外，还应该加大对施工现场质量管理的重视，健全的质量体系，具体如图2所示，强化对施工材料质量的把控，加强检查力度。针对出现在施工现场的材料，其质量必须要满足相应的要求和标准，认真核对，严格管理，科学对施工材料进行存储，一旦出现问题，必须要及时解决，确保施工工作的开展能相对顺利，有效降低问题出现的几率。

图2质量管理体系

2.3做好施工现场安全管理工作

在市政工程建设期间，安全施工极为重要，所以应该科学地制定安全管理体系，具体如图3所示，提升施工质量。在工程建设阶段，需要对安全管理的目的以及具体方针进行明确，积极运用现代化先进技术手段，诸如信息网络技术等，不断对安全管理体系加以完善。在体系构建时，以预防为主，能够及时找出施工期间存在的安全隐患，并结合安全问题，合理制定预防办法。此外，加强对责任制度的落实，对安全管理的职责予以确定，保证施工人员可以严格依照施工流程和规范进行，提升施工有效性。

图3安全生产体系

结束语：

综合而言，市政工程在建设期间，施工现场管理