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数据中心信息化机房工程总体质量保证措施

建立本工程项目部质量负责制的质量组织体系，下属各

子系统的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。

项目部下设专职质量管理员监管工程质量。

1.1组织管理程序

为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质

量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程

施工的指导性文件，主要包括以下内容：

从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡

本工序存在的质量问题在本工序内解决。

各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图

纸施工规范、操作规范和现场的情况施工。

各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交

度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完

成项目工程。

班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理

层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位

施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该

施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格，

管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工具

不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负

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责任。

坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施

工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或

管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好

或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐

患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐

患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，

或在材料作用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者给予嘉

奖。

1.2管理制度

1）合同评审管理

对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、

明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，

强调质量一票否决权。

2）组织和管理

设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质

量部、施工管理部、安保部、物资部等部门，明确技术质量

部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进

行详细描述。

3）人员培训与资格

对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获

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取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书

方可上岗。

4）文件和资料控制

对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指

导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、

标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标

识处理。

5）材料工艺的检验、试验与测试

规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业

规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、

出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对

不合格物资规定了处置办法。

6）设施计量与测量

规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。

7）不合格品（项