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记井下作业分公司大型压裂工程部

以疫为令，抢得复工复产的先机。

爆发是命令，复工是命令之声。年关将至，面对疫情的开展趋势，工程部充分认识到生产启动的难度系数大幅度增加，月初，在工程部主任的领导下，各业务骨干即返回岗位，组织各专业单位，商议大型压裂复工工作。并与防疫站专家积极沟通，解读文件内涵的实质，领会上级防疫站的防疫站精神，结合工厂化作业模式的特点，制定了等规章制度10余项，有序指导各单位防疫站的防疫站工作。根据特殊时期的工作要求，按照党员优先，身体素质优先的原那么，对现场工作人员进行地毯式排查，确定小队第一批复工人员名单，建立15天倒班模式，取消夜班施工，对井场实行管理升级、开工许可制度，对小队正职实行24小时带班上岗，同时，对复工人员的管理、防疫物资的配备、现场就餐、住宿、通勤等方面都有详细的要求，从前线作业到后线保障，筛选出最早的471名复工人员，并签署承诺书，有力地推动了复工复产快速启动。为适应现场蓄水池施工人员仍处于隔离监测的情况，工程部调整了施工顺序，优选58口小缝网压裂井先期施工，利用2天时间，摸排村屯封堵情况，重新调查施工井况、进井路线及场地条件等，做到上产队伍1天时间全部到位。经过以上措施的推进，大型压裂工程于2月10日复工复产，首口井压裂工程于2月12日完工，有力地保障了油田改造措施的需求。

问题导向，做好防疫工作两不误。

由于疫情开展的形势越来越严峻，大型压裂机的复工面临着原材料短缺、特殊工种人员封闭以及外委承包商的复工难度等问题。十分时，更需尽非常之责，尽非常之力，以特别之作为展现非凡之担当，工程部一方面坚持靠前指挥，不等不靠，一方面积极与油田上级部门沟通，结合工作实际，提前做好材料储藏，积极跟踪材料供给商的复工方案，了解材料运输进度，以及复工后的日产量、运输量，尤其是局部添加剂库存无法运出，工程部积极协调，解决厂家人员进出、道路通行等问题，并自行组织车辆紧急从供给商仓库拉运局部添加剂，确保现场施工。与此同时，承包商位于外地的，提前组织到庆进行隔离，工程部帮助出具隔离证明，并与大庆交通部门沟通，协助进入大庆市区，由于当地宾馆饭店都没有复工，承包商住宿、吃饭问题无法解决，调集住宿板房，分发生活用品，帮助承包商健康隔离，为下步全面提前复工做好准备。在施工井面临卡脖子问题的情况下，现场负责缔合液配制的承包商再次停工，屡次组织技术、设备人员以视频会议的形式进行压裂泵车改造论证，解决了压裂液配制精度控制难题，经调试合格后即可投入现场试验，满足小缝网压裂井配液的需要。自复产以来，累计完成大型压裂36口井，实现了快速复产复产。

战时状态，打赢快速上产攻坚战。

大压裂具有些多，面广，阵线长，要想迅速上产，离不开各板块之间的相互配合，工程部认真梳理制约生产正常运转的不利因素，科学分析研判，认真系统地梳理已出现和可预见的问题，及时总结并向油田有关部门汇报，确保上级部门第一时间了解情况。与此同时，自觉加压，主动行动，积极应对，迅速成立了大型压裂专项工作组，拿出战时状态，采取非常规措施，加快推进和协调解决制约复工和生产的有关问题，争取尽快解决难点问题，确保生产始终能持续运转。与此同时，结合蓄水池、远水承包商隔离解禁的时间节点，积极组织体积压裂、直井缝网络等大型施工井的运行，通过优化压裂车组和作业队伍的资源匹配，安排好翻浆期和雨季的保障措施，努力恢复生产。到目前为止，已累计启动了44支大型压裂队，压裂队的出勤率到达00%，前线的配液、砂场全部启动，力争把疫情影响降到最低。

今后，大型压裂工程部将认真贯彻油田公司、分公司的各项安排部署，以更高标准、更严要求、更实举措，打赢疫情防控狙击战，加快进度，提高效率，挽回疫情影响，确保全年大型压裂一口不少，施工标准一分不降，为大庆油田振兴开展做出新的更大的奉献。