企业管理创新的激励研究.docx

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企业管理创新的激励研究

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李怡达

[摘要]企业员工激励也就是在企业的人力资源管理中，采用正激励或负激励的方式，针对员工的需要，进行不同程度上的满足或限制，用来刺激员工的心理活动，达到激励的效果，促使每个员工按照企业希望的方向和目标进行努力，这是一种引导员工内在动力的方式，通过正激励和负激励两个方向强化或约束员工的行为。不论哪种激励，都能将员工的内在潜能开发出来，帮助员工更高效的完成工作任务，形成企业的集体观念，合理地开发出员工更高的工作水平和职业道德素养。因此本文从激励的基本原则开始，通过介绍企业内部的激励机制、企业之间的激励机制及政府的激励制度，希望通过对企业管理创新的激励研究，对我国企业在运用激励制度鼓励员工，提高生产力水平方面做出贡献。

[关键词]企业管理员工激励

随着我国市场经济的发展，企业管理者对市场竞争力的重视程度逐渐提高，因此通过针对员工实行激励机制，有助于企业管理创新的发展，激励机制能够帮助员工更高效的完成工作任务，形成企业的集体观念，合理地开发出员工更高的工作水平和职业道德素养。本文在此基础上提出几点针对企业管理创新激励机制的研究，希望对企业提高生产水平和市场竞争力提供建设性意见。

一、激励的基本原则

（一）组织目标与个人目标相结合

激励的使用目的主要是帮助员工通过提高工作水平来实现企业战略目标，这是企业为实现经营目标开发出的方式。员工只有在完成个人目标的同时兼顾公司战略目标，个人目标的实现不会对企业目标造成阻碍，使员工个人目标成为帮助企业实现战略目标的基础，才能收获好的激励效果，也达到企业对员工的要求。

（二）物质激励与精神激励相结合

心理学上说人类活动的目标不仅有生理需求，也有一定程度的心理需求。在企业中，管理者也不应该忽视员工的心理需求，既要对员工进行物质上的激励，也要对员工进行精神上的激励。企业在长期实践探索中总结出这样的观点，仅仅用高额奖金对员工进行物质激励，会在某种程度上鼓励企业甚至社会上的不良风气，当员工过于追求物质奖励时，其他员工也会为追逐奖金而工作，进而导致员工之间形成恶性竞争环境，必定会影响整个企业的道德文化建设工作，对企业战略目标实现形成阻滞。因此在对员工进行物质鼓励的同时，也要进行精神鼓励，科学合理的调动员工的工作积极性，帮助企业健康发展的同时完成战略目标。

（三）按需激励

企业为实现经营目标进而适当满足员工需求是激励产生的原因。但每位员工都是不同的个体，其需求也由个人意志决定，不同的人在不同的时间地点都会产生不同的需求。因此，在了解的不同员工的需求后，在适当的时间地点满足员工最紧迫的需求，才能达到最大的激励效果。所以企业在对员工进行激励时，要尽量避免遵从过往经验，毫无变通的对所用不同员工进行相同的激励方式，企业应该在调查了解员工需求后，针对员工需求层次的结构，采取最有效的激励方式。

（四）公平、公正原则

人对于其所获得报酬的满意程度是相对的需要通过对比考量的，而非绝对的，因此公司中的员工在判断自身所获报酬后也习惯性的与其他员工进行对比，以此作为自己是否受到公平对待。是否受到公平对待也能影响一个员工的工作积极性和效率，因此公司应该遵从公平公正原则，但也要避免平均主义。

（五）外在激励与内在激励相结合

研究表明，工资奖金等能够消除员IT作中的不满，但不会促使满意这种心理，而内在激励则能产生满意，员工通过内在激励得到尊重，通过工作感受到自我实现的需要，这种激励能产生长远的积极影响，为员工的工作增加更多动力，因此公司应该实行内在外在激励结合的方式达成对员工的鼓励。

二、企业内部的激励机制

解读企业内部的激励机制，不仅要从企业这个小环境开始，也要结合我国国情和行業状态，从宏观角度切换到微观角度，由国家到行业再到企业内部，建立一个科学的系统帮助我国企业在激烈的市场竞争环境下对内部激励机制进行重整。企业的主体就是管理结合创新开展经营活动，科学系统的激励制度能够帮助企业实现更多经营目标，因此本文根据物质激励和精神激励结合的方式，将企业内部激励机制分为以下几个方面。

（一）建立企业内部管理创新奖励制度

美国心理学家马斯洛曾经提出一个著名的理论，也就是需要层次理论，他将人类的需要分为五个层级，生理需要是最基础的需要，而自我实现的需要时最高级别的需要，当人们满足了生理需要时，就会进一步渴望更高层次的需要，需要是一个变化的过程，但只有最基本的需要得到满足后，人们才会进一步产生精神层面的需要这是一个不可逆的过程，因为需要的动态变化，企业在制定最基础的物质激励后，也要有针对性的满足员工的精神需要，也就是员工自我实现的需求，两者相互结合，产生动态变化后才能满足所有员工对激励机制的满意。生理需要是最基础的，因此员工对于物质激励的需要会一直存在，企业也必须将物质激励作为激励机机制的基础。但随