电力工程建设项目精细化管理探究.docx

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电力工程建设项目精细化管理探究

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摘要：随着社会主义经济的不断发展，我国电力企业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，如何提升竞争实力已成为电力企业在参与市场竞争过程中所面临的一大难题。而为了满足社会对电力的需求，电力工程建设项目逐渐增多，如何将精细化管理模式应用于电力工程建筑项目管理中，以提升自身的管理质量，亟待解决。基于此，本文首先分析了当前电力工程建设项目管理工作所呈现出的问题，其次为如何落实精细化管理提出了对策。

关键词：电力工程建设；精细化管理；方法措施

电力工程建设项目的综合性管理措施是直接决定着电力工程建设项目整体管理状况的基本因素，关系到电力工程建设项目的综合运营质量。但是，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在落实这一管理工作的过程中，相应管理理念滞后，粗放型的管理模式无法实现对工程项目的完善管理，而将精细化管理应用于电力工程项目管理中，则能够很好地解决这一问题。

1精细化管理概述

1.1精细化管理概念

在电力工程建设项目中的精细化管理措施即是指在综合性管理模式中，应用流程分工和细分法，将整体建设任务分阶处理，划分成具备一定的关联性的多个细化部分，以便于执行具有针对性的集约化管理措施。这一措施旨在精准解决管理问题，有效增进成本控制和质量管理成效。

1.2精细化管理的发展意义

从总体上来讲，精细化管理措施对于电力工程建设项目的发展意义集中在有效的成本控制和质量管理效用上。同时，精细化管理措施通过精准的工程管理措施，实现了更具科学性的资源优化分配，增进了工程建设项目资金的合理安排，对于电力工程项目建设的集约化发展和精准管理有着非常重要的发展意义。从发展上来看，整个电力工程建设项目处于动态发展的过程，需要及时有效处理在工程建设中的各项具体环节上的问题，而精细化管理措施将有效实现针对各项具体环节中的建设问题及时发现并有效解决，实现动态发展上的有效质量维护成效。

2电力工程建设项目管理中所呈现出的问题

具体表现在如下几方面：第一，管理理念与管理模式陈旧。电力企业在落实工程建设项目管理工作的过程中，由于管理理念滞后，粗放型管理模式下无法实现对工程项目的有效管理，而这一工程本身工期较长且投资规模大，缺乏对工程项目的细化管理，致使工程延期、工程投资超预算或者工程质量偏低等问题频发。第二，尚未实现对工程建设目标的完善控制。在建设工程项目中，要想在确保工程质量的基础上，提升工程项目的综合效益，就需要实现对工程建设目标的有效控制，进而确保工程质量、工程进度等都按照目标落实，以最终在规定的工期内保质保量的竣工。但是，在实际落实管理工作的过程中，由于各管理环节脱轨而导致无法实现对总体建设目标的有效控制。第三，管理制度体系不健全。现有管理制度体系下，管理职责划分不清，监管工作落实不到位，无法实现对管理执行行为的有效规范，进而因管理失力而直接影响到了工程的质量与效益。第四，合同不规范。基于电力工程建设项目自身的特殊性，相应合同的重要性凸显。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的约束力不强，无法确保双方能够按照约定完善的履行自身的义务，后期合同纠纷问题频发，严重影响到了电力企业的经济利益。第五，信息化建设水平低。项目建设施工的各个阶段都是相互联系的，因而各阶段所涉及的管理人员需要进行良好的沟通，而基于现有信息系统的不完善，致使无法实现信息的有效共享，进而致使整个管理工作因缺乏有效的信息基础而无法实现对所存在问题的有效解决。

3电力工程建设项目的精细化管理措施

3.1严格落实管理执行标准并有力贯彻执行

确定有效的执行方法，建立可靠的项目管理执行队伍，并且按照电力工程建设项目的精细化管理发展需求科学部署，严格落实管理措施，并依据执行标准，加强执行管理，将电力工程建设项目的精细化管理措施贯彻执行好。

3.2通过综合性信息技术应用加强工程建设质量管理措施

积极应用信息技术，实现电力工程建设项目的精细化管理措施的有效部署，在各部门各组织的相互配合和综合调度上，实现高效的信息交互，将对接工作和相关工作内容上的配合做好。这是实现电力工程建设项目的精细化管理过程中，各组织部分和部分结构的整体性配合的有效措施。

3.3培养和引进相关管理技术人才并科学设置管理岗位

实现电力工程建设项目的精细化管理，也必须藉由专业性强、技术能力高、综合素质过硬的专业管理技术人才，并且通过科学合理的设置管理岗位，通过有效的人力资源部署和岗位安排来实现电力工程建设项目的精细化管理措施。

3.4落实质量精细化管理

针对施工阶段，要求要全方位的落实相应的管理工作，针对施工各方面影响因素进行完善的监管，确保及时发现问题并进行有效解决，保障工程按照计划进行落实，以避免因工期延误等问题而影响到工程的整体质量。再次，工程验收阶段精细化管理工作的落实。为了确保电力工程