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国有煤矿安全教育培训的探索与思考

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国有煤矿安全教育培训的探索与思考

国有煤矿企业实施长久健康发展战略关键是构筑安全生产长效机制，实现安全生产。而筑起安全生产长效机制，实现安全生产的基础性工程在于提高人力资源队伍的整体素质。提高人力资源队伍的整体素质的核心在于进一步加强企业的安全教育培训。可见，搞好国有煤矿企业安全教育培训是当前乃至以后一个时期值得探讨的课题之一，面对这一课题，作者认为：国有煤矿企业只有统一思想，转变观念，科学定位安全教育培训目标；创新思维，优化模式，确保安全教育培训的时效性，才能全面提高人力资源的整体素质，构筑安全生产长效机制，推进企业长久健康发展。

一、统一思想，转变观念，科学定位安全教育培训目标

在以国有煤矿企业为主阵地的安全教育培训过程当中，如何激发员工主动参与安全教育培训的积极性、兴趣和主动性，让员工把参与安全教育培训作为一种自觉行为和内在需要，从而适应国有煤矿长久健康发展的需要，以主人翁的姿态来对待自身素质的提高，应成为国有煤矿安全教育培训的出发点和归宿。

那种随便列几本书让员工自学，也没有什么检查、考核措施的放任自流的做法，必然会让安全教育培训的自学变成“走过场”，而那种一味地以为只要企业规定了员工每年安全教育培训的学习任务，以强硬的考评手段督促自学，就能取得良好的安全教育培训效果的作法，终将使安全教育培训效果适得其反。所以，开展安全教育培训必须顾及员工的感受和内在需要，强化员工在安全教育培训中的主体地位，通过有组织、有策略，有方案、有针对性的安全教育培训，充分发挥员工的主观能动性，变“要我培训”为“我要培训”，“要我安全”为“我要安全”。只有这样，安全教育培训才有生命力，国有煤矿才有发展后劲。

为此，国有煤矿要根据企业实际建立起安全教育培训领导实施机构成立安全教育培训中心。培训中心在企业领导的统一领导和指导下，建立健全企业领导、培训中心主任、副主任、教务处、科研处等工作责任制，有策略，有方案、有组织地开展安全教育培训的实施和管理工作，切实将安全教育培训的任务落到实处。

同时，安全教育培训中心在安全教育培训的规划中，对安全教育培训内容的选择、时间的安排与方式的确定等，要充分考虑到每个员工的需要，紧密围绕企业的安全生产目标，突出“以企为本”、“以人为本”的安全教育培训理念，在促进员工个体发展的基础上，推进人力资源素质的整体发展，进而促进企业长久健康发展。

在员工的安全素质培养上，国有煤矿对所有员工要提出“树立一种理念一种态度”，增强“三种意识”，培养五种能力的要求。即：树立“自己的安全自己管、指望他人不保险”的安全理念，“企业要发展，首先我安全”的态度；增强安全意识、大局观、团队意识；培养员工的自我保护能力、学习能力、心理健康能力、应急能力及岗位实践能力。

国有煤矿在安全教育培训中要以“安全——企业生产永恒的主题”为导向，以人为本、面向所有员工，着力突出一线人才、专业安全技术骨干、安全专家的安全教育培训。努力造就一批安全复合型人才，达到一职多能；造就一批安全特长型员工，包括各专业安全技术标兵、安全技术能手、首席技师；造就一批科研型员工，在搞好矿、公司级灾害治理课题研究的基础上，设立一批安全岗位课题，出一批安全科研成果；造就一批懂安全技术、会安全管理的优秀管理人才。

二、创新思维，优化模式，确保安全教育培训的时效性

员工的特长和优势在国有煤矿安全教育培训中是否得到发展，直接影响到员工工作和参培的情绪。因而，安全教育培训决不能不顾员工的特长和优势，不尊重员工的意愿，用一个“模式”来铸造员工。安全教育培训的形式应为灵活多样，培育员工对其特长和优势的自我同感，促进员工自我能力和安全素质的全面提高。

安全教育培训要立足于员工的岗位职责、岗位特点及岗位技能的需要，即能满足岗位安全发展的个性需要，又能满足企业长久健康发展对人力资源的总和需要。一个好的安全教育培训所产生的效应至少有以下几个特点。

能带给员工“经验的分享”，这种分享不是由“安全教育培训”告诉员工的，而是员工在安全教育培训中通过深切的体验而感悟获得的；能带给员工“理智上的挑战”，安全教育培训中营造一种问题情境，在“真实的问题”中给员工认知上的洞见；能带给员工“价值的构建”，这种构建不仅包括认知方面的收获(安全政策法规、岗位职责、安全技能的形成、巩固和完善)，还包括情感态度和价值观的丰富与提升，以及精神的熏陶和灵感的净化，从而在灵魂深处滋生出企业安全理念和安全价值观。

为此，国有煤矿要根据行业特点，在安全教育培训中努力创新培训模式。

个人自学与专项讲座相结合。在充分调动员工自我进修的基础上，每年定期组织员工分专业、按工种进行统一的安全教育培训讲座，把共性问题与个性问题相结合，互为补充，即有企业统一的要求又有员工的自我需要，有力推进