华龙一号核电项目设计定额编制方法研究.docxVIP

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“华龙一号”核电项目设计定额编制方法研究

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孙志勇张爱金周逸宗高麒瀚

摘要：“華龙一号”核电项目的建设面临着上网标杆电价倒逼成本管控、核电工程建设产能大于建设市场需求等经营困境，制定“华龙一号”核电项目设计定额对提高华龙项目的成本管控、精益化管理水平意义重大。本文通过对国内核电设计院的现有资源、传统定额编制方法的对比分析，设计出一套“华龙一号”核电项目设计定额编制方法及流程，助力“华龙一号”精益化管理水平的提升。

关键词：华龙一号;设计管理;设计定额;类推比较法;专家评审

0引言

2015年，具备自主知识产权的“华龙一号”示范项目开工建设，标志着在中国电力市场，“华龙一号”核电项目正式登上电力市场的舞台。但是，“华龙一号”核电项目面临较为严峻的内外部经营形势。比如，以0.43元/千瓦时[1]的标杆电价作为核电上网电价模式，倒逼核电项目建设成本强管控，核电机组的非基荷运行、核电工程建设产能大于建设市场需求等现状，对核电建设的管理提出了更高要求;但由于缺乏数据积累，按照传统的数据统计分析法难以制定三代核电技术的设计定额，造成设计定额这套管理工具的缺失。

1制定三代核电技术设计定额的意义

“华龙一号”核电项目自开工建设，便面临着较为明显的内外部经营困境，提升“华龙一号”核电项目精益化管理水平、成本管控能力显得势在必行。

对于设计企业，经营、设计和技术管理工