2024年公司年度工作总结简洁版（三篇）.docx

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2024年公司年度工作总结简洁版

在供水管理过程中，我们坚决遏制任何违章用水行为，致力于提升供水回收率，今年相较去年同期，回收率实现了显著增长，提升了____个百分点。

4.对于第三产业的管理，我们采取了一系列具体措施。首先，对劳动服务公司实施了“定管理人员、定专班队伍、定责任目标”的策略，并以“经济风险抵押”形式进行承包。在第三产业中，我们专注于管道____、维修工作，积极开拓市场，发展____业务，上半年实现了产值____万元，盈利____万元。此外，校表中心积极开展校表工作，多渠道拓展业务，上半年在完成上交技术监督局____万元管理费后，仍有节余，有效减轻了公司压力，同时提升了公司用水计量的准确性。

5.在人力资源管理方面，我们积极推进现代企事业科学用工制度，全面落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于企业发展的改革路径。我们严格执行各项规章制度，继续在公司范围内推行双向选择、竞争上岗的机制，对无法胜任工作的干部职工进行末位淘汰，以激发全体员工的工作积极性，提高整体办事效率。

6.我们充分发挥了公司党群部门的职能作用。党、工、青、妇等组织的职能得到了充分体现，对违反计划生育政策的两名职工分别进行了行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期向广大员工公布公司运营情况，增强了员工对企业的了解、关心和支持，为公司的快速发展提供了有力保障。

7.在安全生产管理方面，我们始终坚持“安全生产就是效益”的原则。各生产单位对在岗职工进行了严格的岗位培训，严格执行持证上岗制度。保卫部门通过“两个演练”等措施，加强了供水安全保障和应急系统建设，有效杜绝了安全事故的发生。同时，我们加强了安全保卫工作，做好了社会治安综合治理，努力营造了良好的社会治安环境。公司还致力于创造优美的工作环境，三化科上半年移植了各类花木____多株，铺设草坪____多平方米，继续完善景点建设，目前公司花园式工厂的雏形已初步显现。

总结一年来的工作，我们取得了四个显著特点。一是供水工作水平得到了大幅提升，公司在资金投入、新用户发展、新业务开展等方面均取得了重大突破。上半年，我们延伸了dn100以上管道____米，新发展用水户____户。二是项目申报和建设工作得到了有效落实，目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目的前期工作也已就绪，即将开工。三是精神文明创建工作稳步推进，今年____月，公司荣获了省委授予的____-____年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度得到了进一步加强，上半年查处了违章用水户____户，补缴水费____多元。管线所对dn100以上的漏水点进行了及时维修，共处理了____户。此外，公司在社会保障、治安管理、环境卫生等方面也取得了显著进展。

从公司整体情况来看，各项工作正在朝着健康良性的轨道发展，公司水费收入较去年同期有了显著增长，但与今年水费分解月计划相比仍有一定差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也与月计划存在不同步现象，因此，公司各部门需要进一步加强协调和配合。在下半年，公司各部门需按照年初制订的工作计划，深化改革，加强管理，推动供水事业的良性发展，进一步壮大公司经济实力。同时，我们将继续加大营抄和收费力度，采取各种措施收回水费，力争完成全年水费任务。

三、明年工作要求

1.统一思想，提振士气。各单位要切实做好宣传动员工作，将员工的思想统一到确保优质安全供水工作上来。广大干部职工要心往一处想，劲往一处使，发挥无限的工作潜能。各部门要严格按照目标责任制的要求，确保当月任务当月完成甚至超额完成，实现时间和任务的同步推进。

2.继续做好开源节流工作，通过管理、技改和节约实现效益增长。各单位要结合实际情况，采取有效措施，持续挖潜增效，争取再上新台阶。二水厂、三水厂要规范生产程序，降低成本，提高供水质量，扩大供水能量。在保证正常供水的情况下，合理调度，节约制水成本。公司生产、营业、后勤和三产业等部门要积极紧缩各项开支，最大限度地做好节支工作，通过管理实现节支增收。

3.始终把安全生产放在首位。我们要进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，确保各项安全规章制度和安全生产责任制的落实。生产部门要做好供水设备设施的日常运行保养、维修工作；管线部门要及时迅速地对管漏进行维修；____部门要保证管道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，实现文明优质供水。

4.按时完成在建项目。我们要协调好拆迁还建工作，为员工创造良好的生活环境。同时，积极争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。此外，我们还要利用国道拓宽的契机，劳动服务公司要搞好管道延伸工作，增加供水密度。

2024年公司年度工作总结简洁版（二）

在过去的一年中，VIP营销管