农村化粪池清掏服务项目组织机构设置与人员配备方案.pdfVIP

农村化粪池清掏服务项目组织机构设置与人员配备方

案

第一节项目组织机构设置2

一、建立项目组织机构的原则2

二、建立项目组织机构的步骤4

三、项目组织机构管理原则5

四、项目组织架构7

第二节人员配备10

一、人员配备的含义10

二、人员配备的原则10

三、人员管理模式11

四、人员选聘管理12

五、人员关系协调14

六、人员稳定措施16

八、岗位设置原则17

九、人员岗位配置表18

十、人员配备资质证书18

十一、项目人员基本情况18

十二、人员岗位职责18

第一节项目组织机构设置

一、建立项目组织机构的原则

（一）任务目标原则

组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值

链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。

（二）分工协作原则

一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承

担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就

是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有

主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对

于现代企业来说至关重要。

（三）统一指挥原则

无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的

总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进

行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。

（四）合理管理幅度原则

每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管

理幅度太大，无暇顾及。管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。

所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。

（五）责权对等原则

设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如

果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。所以责和权应该

对等。

（六）集权和分权原则

在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。

集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响

积极性。

（七）执行部门与监督部门分设原则

例如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督

财务部。执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当

裁判员又当运动员。

（八）协调有效原则。

组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织

设计方案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现这一

现象运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效

原则。

二、建立项目组织机构的步骤

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，

明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行

分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组

合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水

平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和

施工阶段分别归并和组合。

（三）组织结构设计

L确定组织结构形式。

2.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：

（1）决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目的活

动特点与内容进行科学化、程序化决策。

（2）中间控制层（协调层和执行层）。由专业项目师和子

项目项目师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管

理，属承上启下管理层次。

（3）操作层。由现场人员组成，负责具体的操作工作。

4.配置工作岗位及人员

5.制定岗位职责标