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关于项目经理的工作总结11篇

关于项目经理的工作总结1

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，

内心不禁万千。我于9月14日进入__集团置业公司，并于9月23日进

驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的

工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，

走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任

务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成

各阶段工期目标。下面我将3个月以来的工作情况及下一年的工作计划

做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进

度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工

作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组

织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施

工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够

的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一

段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来

工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努

力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的

方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩

带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，

一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产

生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地

内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星

期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，

不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图

后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，

前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日

才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼

试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五

米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵

石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经

设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位

于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但

北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一

起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在

塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一

根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施

工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降

水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加

固地基施工工艺，均未达到需要的.效果。北侧地质因素影响到约六十

根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将

采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完

成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，

完成46%、

三、工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工

作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、

基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于4月20日前全部完成，

地下室底板于5月初开始施工，4月15日完成。

3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结

构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、