商业银行内部控制评价方法.pdfVIP

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

商业银行内部控制评价试行方法

商业银行内部控制评价试行方

第一章总那么

第一条为标准和加强对商业银行内部控制的评价,催促其

进一步建立内部控制体系,健全内部控制机制,为全面风险

管理体系的建立奠定根底,保证商业银行平安稳健运行,根

据?中华人民共和国银行业监督管理法?、?中华人民共和国

商业银行法?等法律法规,制定本方法。

第二条商业银行内部控制评价是指对商业银行内部控制体

系建设、实施和运行结果独立开展的调查、测试、分析和评

估等系统性活动。

内部控制评价包括过程评价和结果评价。过程评价是对内部

控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监督评价与纠

正、信息交流与反响等体系要素的评价。结果评价是对内部

控制主要目标实现程度的评价。

可修改欢迎下载精品Word

第三条商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理

目标,通过制定并实施系统化的政策、程序和方案,对风险

进行有效识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制。

第四条商业银行应建立并保持系统、透明、文件化的内部

控制体系,定期或当有关法律法规和其他经营环境发生重大

变化时,对内部控制体系进行评审和改进。

第五条商业银行内部控制评价由中国银行业监督管理委员

会〔以下简称银监会〕及其派出机构组织实施。

第六条内部控制评价人员应接受有关内部控制评价知识和

技能的培训,具备相应的资质和能力。

第二章评价目标和原那么

第七条商业银行内部控制评价的目标主要包括:

〔一〕促进商业银行严格遵守国家法律法规、银监会的监管

要求和商业银行审慎经营原那么。

可修改欢迎下载精品Word

〔二〕促进商业银行提高风险管理水平,保证其开展战略和

经营目标的实现。

〔三〕促进商业银行增强业务、财务和管理信息的真实性、

完整性和及时性。

〔四〕促进商业银行各级管理者和员工强化内部控制意识,

严格贯彻落实各项控制措施,确保内部控制体系得到有效运

行。

〔五〕促进商业银行在出现业务创新、机构重组及新设等重

大变化时,及时有效地评估和控制可能出现的风险。

第八条内部控制评价应从充分性、合规性、有效性和适宜

性等四个方面进行:

〔一〕过程和风险是否已被充分识别。

〔二〕过程和风险的控制措施是否遵循相关要求、得到明确

规定并得以实施和保持。

可修改欢迎下载精品Word

〔三〕控制措施是否有效。

〔四〕控制措施是否适宜。

第九条内部控制评价应遵循以下原那么:

〔一〕全面性原那么。评价范围应覆盖商业银行内部控制活

动的全过程及所有的系统、部门和岗位。

〔二〕统一性原那么。评价的准那么、范围、程序和方法等

应保持一致,以确保评价过程的准确及评价结果的客观和可

比。

〔三〕独立性原那么。评价应由银监会或受委托评价机构独

立进行。

〔四〕公正性原那么。评价应以事实为根底,以法律法规、

监管要求为准那么,客观公正,实事求是。

〔五〕重要性原那么。评价应依据风险和控制的重要性确定

重点,关注重点区域和重点业务。

可修改欢迎下载精品Word

〔六〕及时性原那么。评价应按照规定的时间间隔持续进行,

当经营管理环境发生重大变化时,应及时重新评价。

第三章评价内容

第一节内部控制环境

第十条商业银行公司治理。

商业银行应建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层

等为主体的公司治理组织架构,保证各机构标准运作,分权

制衡。

〔一〕完善股东大会、董事会、监事会及下设的议事和决策

机构,建立议事规那么和决策程序。

〔二〕明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高

级管理人员在内部控制中的责任。

〔三〕建立独立董事制度,对董事会讨论事项发表客观、公

正的意见。

可修改欢迎下载精品Word

〔四〕建立外部监事制度,对董事会、董事、高级管理层及

其成员进行监督。

第十一条董事会、监事会和高级管理层责任。

董事会负责保证商业银行建立并实施充分而有效的内部控

制体系;负责审批整体经营战略和重大政策并定期检查、评

价执行情况;负责确保商业银行在法律和政策的框架内审慎

经营,明确设定可

文档评论(0)

159****1506 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档