工程项目管理重点考试资料.pdfVIP

一、概述

1、工程管理包括的范畴及其核心任务

工程管理包括的范畴：①涉及建设工程项目的全过程，包括项目的前期策划与管理，项

目实施期项目管理，项目使用期设施管理。②涉及参与建设工程项目的各个单位的管理，包

括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期设施管理。

核心任务：是使项目增值，如确保工程建设安全，提高工程质量成本控制，工程使用安

全，节能环保，满足用户使用功能等。

2、工程项目全寿命周期管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决

策阶段、实施阶段和使用阶段。

3、工程项目管理类型

类型：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工企业项目管理。

二、项目策划：

1.项目策划的类型及其含义。

项目策划的类型：

①建设单位的项目策划

②设计单位的项目策划

③施工单位的项目策划承包商的项目策划

④监理单位的项目策划

项目策划的含义：

项目策划指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思

路的系统活动过程。

2.环境调查的内容和方法？

环境调查的内容：①项目周边自然环境和条件调查②项目开发时期的市场环境调查

③宏观经济环境调查④项目所在地政策环境调查⑤建设条件环境、建筑环境调查⑥文

化历史环境调查⑦其他相关问题

环境调查法的方法：①现场实地考察②相关部门走访、有关人员访谈③文献调查与研

究④问卷调查

三、组织论

1.分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

线性组织结构的特点：

①上一层的责、权大于下一层、逐级递减构成一个金字塔状的责权管理系统。

②每个人只对一个上级负责。③界面处理方便，反应迅速。

④资源重复的可能性大，横向联系差。⑤对主管的知识面及能力要求高。

职能制项目组织结构的特点：

①各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。

②实行直线职能双重领导。③企业管理权力高度集中。

矩阵组织结构的特点

①加强各职能部门的横向与纵向业务联系，组织机动性加强。

②集权、分权相结合、生产效率高。③具有弹性和应变能力。

2.管理任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的含义。

管理任务分工表：反映参与各方任务分工的表

职能分工表：反映各工作（工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工

工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程的图

3.项目结构分解方法与原则。以自己上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解，画出项

目结构图。

四、目标控制原理

1.工程项目目标动态控制的工作步骤。

①准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

②在项目实施过程中项目目标的动态控制

⑴收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

⑵定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

⑶通过计划值与实际值的比值，若目标出现偏差，则及时采取纠偏措施

③若有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步

2动态控制原理的在项目进度、投资和质量控制中如何应用？

动态控制在进度控制方面的应用

①收集编制计划的原始数据②项目结构的分解、进度计划系统结构的分解

③编制各层（各级）进度计划并执行④协调执行过程中的问题⑤采集、汇总和分析

实际进度数据⑥定期进行进度计划值与实际值得比较⑦若有偏差及时调整⑧编

制相关进度控制报告

动态控制在项目投资控制中的应用

①确定工程项目投资分解体系，进行投资切块②确定投资切块的计划值

③采集、汇总和分析对应投资切块的实际值④如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计

划值⑤