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工程师绩效考核

篇一：完整公司各岗位员工绩效考核表

完整公司各岗位员工

绩效考核表

目录

1销售部

1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效

考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售

储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核

表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部

2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考

核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩

效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车

间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表

2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件

计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员

绩效考核表3人事行政部

3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表

3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车

辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表

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人事行政经理：总经理：

部门经理：人事行政经理：总经理：

销售计划员绩效考核表

部门经理：人事行政经理：总经理：

篇二：总工程师绩效考核标准

总经理工作目标及绩效考核标准

核准：审核：制表：日期：20XX年3月9日

营销副总工作目标及绩效考核标准

核准：审核：制表：日期：20XX年3月9日

行政总监工作目标及绩效考核标准

核准：审核：制表：日期：20XX年3月9日

总工程师工作目标及绩效考核标准

篇三：=工程师绩效考核办法(10改3)=

工程师绩效考核办法

20XX年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务

执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员

考核办法。售后维修考核：(月、季度、年终)

1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：

?工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，

工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评

（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由

800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；

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?两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是

工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程

师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；

?根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对

无误后的服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值；

?将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。

2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填

写质量、

服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。

?服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分10分扣完

为止；?工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总

分10分扣完为止；

?回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分，总分20

分扣完为止；

3.片区负责人绩效考核：

?全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，

每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。

?日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回访为准）

除以当天

该片区维修任务总数再乘以100%得出。每月算出月完成率

?根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数

量计算）

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乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分

?任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等

等，在规

定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给