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工程项目管理

工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、花费控制

1项目范围管理

2项目进度计划管理

总进度计划

设计计划、施工计划、资本计划、质量计划、进度计划

项目采买策划，编制了设施/资料采买计划和施工单位招标计划

3项目花费控制管理

4项目质量控制管理

5项目资源管理

5.1项目人力资源管理

5.2项目财产管理

项目部成立了财产管理制度，项目部全部财产的采买均要预先计划或提出申请，

经过各级审察后项目经理同意采买.采买的财产依据其价值和管理费估算科目进

行分类登记,领取人或保存人署名负责管理，成立档案，保证财产有效利用和有

序应用。

6项目采买管理

总进度计划获取同意后，进行了项目采买策划，编制了设施/资料采买计划和施

工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资本计划、质量计划、进

度计划的协调一致性。成立了采买管理制度和采买程序,使采买技术规范书、合

同文本、说明书、各样表格等规范化、标准化.

项目实质操作中，设施/资料采买工作由物质管理部负责归口管理，建筑/安装施

工单位招标由计划财务部负责归口管理,为保证招标和合同质量,招标文件、合同文

本均进行各级评审，分承包商的选择依据企业成立的分承包商信息库和市场状况相

联合,保证分承包商的稳固性，减少风险。

对合同签署后的资料和设施催交编制催交计划,依据设施市场供给状况合理确立

催交的人力安排；依据设施特色和设施生产计划编制设施查验计划,依据计划和实质

状况合理配置技术人员进行查验工作.项目制造的追踪、监造、查验、催交、运输

和到货查收做出全过程的计划安排并拟订了控制举措，每一项设施都有专人负责进

行全过程管理。

7项目风险管理

在合同报价以前就对项目风险进行了策划，第一进行风险辨别，对因为合同范围、

技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、天气条件等要素对工程

成本的影响进行了评估和测算，针对各样风险拟订了风险控制举措，从设计、采

买、施工的各个环节进行控制。在项目履行过程中，项目部按风险控制举措逐渐落

实,并依据随工程进展所获取的信息不停评估风险要素和可能出现的新的风

险要素，调整风险控制项目和调整风险控制举措.项目从合同签署到项目结束的整

个生命周期，都存在着不一样的工作失误的风险，项目管理的职责就是只管理者

的经验和规范管理尽可能早地发现和办理,减少失误造成的风险。项目部对此采纳

了防备举措，对图纸、单向动工条件、施工组织举措等都要进行预先审察，并拟订

了发生紧迫应付方案和办理、总结程序。

。8项目的交流和信息管理

8。1项目的交流管理

项目的交流管理包含对外交流：同业主、监理、有关政府部门、分包商等的交流；

对内交流：同本单位领导、各职能部门、项目部内部部门间、项目部内人员间等

的交流。项目部编制了对内、对外两个交流程序,保证实时、正确的产生、采集、

发送、储藏和办理项目的信息。交流的主要内容有：

1）工作范围；

2）工作联系方式和来往文件、信函；

3）主要会议内容规定；

4)主要报告规定；

5）业主和分包商更改管理；

6）资料、手册、标准的一致和交流；

7)设计工作：包含波及范围、基础资料、标准、经业主审察和认同的设计文件、

设计外面评审的范围和要求；

8）采买:范围、程序、合格厂商的选择、催交、查验、运输、交接、保存、厂

商资料发放；

9）施工管理范围、施工单位选择、施工管理、工程交接程序;

10)计划进度；

11）花费进出、结算;

12）调试和联合试运转管理;

13）协调工作检查.

8。2项目的信息平台建设

8。3项目的档案管理

项目部成立之初就十分重视工程档案管理工作，进行了多次工程档案管理策划，

编制了项目部档案管理网络规划图，依据部门档案、工程档案、财务档案、项目

部文件等大项形成几级分支。管理过程中推行动向管理，依据文件、资料性质不

同确立归档时间,实时归档、实时整编、实时成卷，既防止档案的丢失，又可避

免工程结束时长时间整编工程档案的麻烦。

9项目的安全管理