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工序管理制度

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工艺工序控制标准

为进一步健全项目质量保证体系，加强工艺工序质量过程控制，

确保最终产品质量满足设计、规范要求，通过进一步提升项目品质

提升顾客美誉度，特从质量标准、过程控制、检查验收等环节制定

如下制度标准。

1、质量标准

1.1质量标准的建立

各分部分项工程必须在单项工程开工前确定明确的质量标准，

质量标准由项目总工会同监理单位总监、总包单位项目总工组织各

专业工程师依据现行国家规范、专业技术标准、设计、顾客要求共

同拟定，项目设计开发部、客户部专业工程师参与对于涉及外观品

质的装饰装修工程、门窗工程、栏杆工程、景观工程等质量标准的

拟定，各分部分项工程质量标准拟定后由建设单位主管领导审批定

稿。

1．2质量标准的交底

各分部分项工程开工前应对质量标准进行分级交底，交底采用

会议形式并书面签字。

一级交底：项目建设单位总工组织并见证，由监理单位总监对

施工单位负责人、技术负责人、质量负责人进行交底。

二级交底：监理单位组织并见证，由施工单位负责人对操作层

负责人进行交底。

三级交底：由施工单位技术负责人组织操作层对操作人员进行

交底，交底记录报监理，可与技术交底一并进行。

有条件的二三级标准交底可以共同进行。

2、过程控制

2.1建立图纸会审与设计交底制度

各分部分项工程开工前必须进行图纸会审与设计交底，交底工

作，由建设单位项目总工主持，由设计院各专业设计人员对建设单

位、监理单位、施工单位各专业技术人员进行交底，会前建设单位

总工、监理单位总监、施工单位总工组织各专业技术人员认真查图

并将问题汇总到建设单位。

2.2建立设计变更技术复核制度

各单位应建立设计变更台账，组织对设计变更进行交底，并对

设计变更执行情况进行及时跟踪，确保有交底有执行有记录。

2.3执行新进场施工单位审查与交底制度

新进场施工单位在进场前必须向建设单位、监理单位提交施工

组织设计、单位和人员资质资料，经审查合格备案。

施工单位进场后，由建设单位工程部组织对施工单位进行管理

要求交底，交底内容包括合同要求、质量目标、工期目标、安全文

明施工要求以及现场施工场地、水电接口等。

2.4执行工程进度计划分级管理制度

2.4.1月进度计划申报核定：

每月20日~25日，各总包单位或独立分包应应依据形象进度

完成情况和建设单位年度总控进度计划要求，将下月施工进

度计划安排以横道图形式分别报送监理单位、建设单位工程

部，工序内容应尽量反映全面，监理单位和工程部在每月28日

前完成对月进度计划的审核，并签署意见。

1.1每周五监理例会前，各总包单位或独立分包单位应将周生

产预案表报送监理单位、建设单位工程部，对于月进度计划

中未反映的需及时插入的工序亦可在周生产预案表中反映，

但应说明原因。

1.2未列入月进度计划横道图或周预案表中的工序不得擅自

插入，插入前应向监理单位、建设单位工程部办理申报手续，

擅自插入的工序造成的损失由责任方承担，建设单位对完成的

该部分产值不予拨付。

1.3工期延误处罚制度

建设单位、监理单位对总包方或独立分包单位工期延误拥有处

罚权，工期考核指标为：建设单位审定的年度总控综合进度计划图、

由施工单位提交并经监理、业主方审定的月进度计划横道图、周预

案表。

1.3.1建设单位、监理单位每周五对总包方或独立分包单位进度

完成情况进行分析考核，因周计划某道工序延误导致其他

单位工序延误,建设单位、监理单位对责任施工单位按每

道工序延误1天处罚2000元。

1.3.2。建设单位、监理单位每月30日前对当月进度完成情况进

行汇总分析，若月进度按进度计划完成且未对下道工序施

工单位造成影响的，周计划处罚取消。

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