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采购的工作计划范文10篇
日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中
有更好的成长,先做一份工作计划,开个好头吧。做好工作计划可是
让你提高工作效率的方法喔!下面是小编给大家带来的关于采购的工作
计划范文,欢迎大家前来参阅!
采购的工作计划范文1
脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走
过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,
也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在
工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立
“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工
作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约
成本”的工作原则。然而,面对着__年,我思绪万千,我这个部门是
采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时
间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的__年采
购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的
各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
进一步加强对供应商的管理协调
二、加强对材料价格信息的管理
__年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、
询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保
存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
提高自已的素质和责任感
三、__年将具体从以下几方面予以改进
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家,择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,
同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠
政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质
量,又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产
品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格
上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成
本。
在__年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借
鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质
和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬
业精神,增强责任意识,提前完成工作任务。同时我部门希望公司各
个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的
大胆尝试,取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台
阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购的工作计划范文2
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办
事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部
门监督
20__我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公
平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量
多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终
坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、
采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保
证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20__通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体
系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流
程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,
操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位
都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、
工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明
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