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制定合理的薪酬制度的方法

制定合理的薪酬制度的方法

合理的薪酬制度在薪酬绩效管理中是非常重要的，如果企业需要

做好薪酬管理方面的工作，需要解决一些常见的问题，全面提高企业

的薪酬绩效管理工作效率，这其中，如何制定和的薪酬制度就是其中

一项。在这一点上，可以从其四大要素出发，通过具体的方法以及流

程步骤，制定有效的薪酬制度，开展高效的薪酬管理工作。

一、制定合理的薪酬制度的四大要素

1、职位要素

职位是薪酬管理的基本单位。以职位为基本单位制定薪酬制度的

核心是，根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定

职位价值，然后提出职位的任职资格并据此来决定任职者。职位薪酬

制度是以“职位价值”而不是以“人”来确定薪酬水平。

由于职位设计往往来自组织的战略，所以，这种薪酬制度有非常

明确的战略导向。在一些组织里，不是根据职位确定工资，而是根据

行政级别或职务高低确定薪酬，结果导致员工为了提高自己的行政级

别，争先恐后地挤在独木桥上，最终削弱了组织的竞争力。

2、绩效要素

在薪酬制度设计中，关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有

些人虽然在非常重要的职位上任职，但是其绩效产生达不到该职位的

要求，也不能得到该职位所对应的薪酬。

在薪酬管理中强调绩效的作用，是分配制度的重要转变，即由给

“人”发工资变为给“事”发工资。

给“人”发工资，是依据人的自然要素来决定薪酬水平。人的自

然要素包括工龄、学历、职称、性别等，这些东西最大一个特点就是

不可激励。所以企业需要给“事”发工资，给“事”发工资就是给产

生“绩效”的员工以回报，从而激励员工产生更高的绩效。

3、素质和价值观

设计薪酬制度时要充分关注员工的素质和价值观，这是进行长期

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激励的基础。为了建立稳定和谐的劳动关系，企业需要对那些认同公

司核心价值观，并且具备良好综合素质的员工给予长期激励计划，以

激励他们长期为企业贡献绩效，并在未来为企业持续创造价值。

4、市场要素

在职位、绩效、素质和价值观要素的基础上，企业设计薪酬制度

还需要关注市场要素，即考察某些职位在市场中的竞争力以及薪酬水

平状况。如果某些职位人才短缺或者任职者需要特殊的专业化技能，

企业往往会据此制定特殊的薪酬战略，以获取和留住关键职位的员工。

因此，市场因素是薪酬制度设计中的一个非常重要的调整要素。

二、制定合理的薪酬制度的方法

1、建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度

由于企业的薪酬体系管理缺乏规范性，加上外部人才的竞争性较

大，因此企业为了吸引优秀人才加入，在进行工资谈判时往往自行抬

高了价码，最终使得新员工的工资不断上涨。同时，由于公司的调薪

体系不规范，导致企业内某些老员工的工资涨速还跟不上CPI。

因此，在这种情况下，企业就必须要通过制度规范自己的薪酬体

系，对于付薪理念和薪酬调整的依据要有统一的标准，要为新进员工

的薪酬套档确立规范，改变“后浪推前浪”的涨薪现状，使薪酬倾斜

的原则不应因人而异，而是因岗位和能力而异，依据员工对企业的贡

献度付薪，从而逐步消除新老员工薪酬差距的矛盾。

2、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系

笔者在为一家高科技企业提供咨询时发现，人员的素质要求也提

高了，岗位的内涵实际上已经发生了变化，但一时又找不到合适的人