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人力资源管理
人力资源管理既包括对体力劳动者的管理,也包括对脑力劳动者
的管理。建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作,它要受
国家方针政策的制约,又要结合本企业的实际情况。本着上述原则,
特作如下管理制度:
(一)招工、招聘制度:
1.公司各部室因工作需要,需增加技术工人或管理人员时,应
办理招工招聘录用手续,由人力资源部根据有关规定,提出对学历、
职称、专业的要求和招聘程序,报总经理批准,在社会上公开招聘。
2.公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员
数额,人事部门汇总后制定年度招聘计划,报总经理审批。
3.应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查,有关
证件合格后(工程技术人员经总工批准),到岗位工作,试用期l一3
个月。
4.聘用人员试用期满后,本人写出书面总结材料连同用人部门
提供的技术考核书面情况,报公司人事部门审核,报总经理批准后,
办理调动手续。
5.经批准调入的人员,应在20天内办好一切调动手续,超出时
间公司不负担工资和其它费用。不按规定时间办理的视为自动辞聘。
6.招聘人员在试用期内,违反公司制度,弄虚作假,损害公司
利益的,公司不负担试用期工资,并责令辞聘。
7.招聘人员年龄不应超过40周岁,中级以上职称及大学本科学
历者优先录用。特殊情况,经总经理批准后,适当放宽录用条件。
8.试用人员应向人事部门交验下列证件:
1〉身份证或户口簿,医院体检表;
2〉学历证、职称证原件及相关人事资料;
3〉其他必要材料证件。
9.招聘制度的原则:
1〉因事设人的原则,设岗定编,根据空岗缺编情况进行增补;
2〉任人唯贤的原则,在充分发挥现有人才的基础上,在社会上
再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。
3〉全面考查原则,除工作能力外,还要对受聘者的工作态度,
思想品质,个人素质等进行了解考核。
(二)职员调配管理制度:
1.根据工作需要,公司人力资源部根据公司经理批示意见调配
职员,被调动人员接到调动通知后,应在二日内到公司人力资源部报
到,接受派遣。
派遣后,单位主要经理应于七日内,一般职工应于三至五日内办
妥工作移交手续,前往新单位报到。
2.各分公司内部调动,由分公司自行处理,需招聘专业技术人
才时需向公司人事部门提出申请,并协助办理。
3.凡是调配人员必须到公司人力资源部办理调配手续,否则任
何单位不准接收。
4.调配的基本原则:,
1〉充分发挥公司内部人员技术骨干力量,先内后外的原则;
2〉公司内部合理调配技术工种及管理人员;
3〉根据重点工程和特殊工程的需要,人事部门可按上述原则调
配。
(三)人事档案及职员合同管理制度:
1.档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料,它能反
映职工的社会经历和德才表现等情况。
2.建立的档案,文字要简洁,评价要适当,切忌空洞罗索,字
迹要清楚整洁。
3.公司在册员都应建立个人档案,凡是归档的材料必须真实可
靠,实事求是,必须具有完备的手续,应独立反映某一职员的情况。
4.档案是职员个人的机密,它记载着一些不宜扩散的情况,只
能由组织掌握使用,因此档案管理人员应注意保密,严格管理,不丢
失,不损坏。
5.建立人事档案台帐,做好档案的传递工作,收发档案应有严
格手续。
6.每年的职称评审档案和个人的荣誉及重大奖励记功处分等均
存入个人档案。
7.公司在册职员都应建立个人履历表,贴上照片,履历表包括
如下内容:
1〉个人基本情况:如姓名、性别、出生年月、家庭成员等;
2〉社会关系情况;
3〉本人德才情况;如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。
4〉个人简历;
5〉其它要说明的问题。
8.职工合同管理
1〉公司在册职工都应签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
2〉签订劳动合同的原则是:
①双方当事人自愿协商;
②平等互利;
③权利和义务对等;
④不得违反国
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