基于劳动定额定员方法的岗位人员优化研究.docxVIP

?

?

基于劳动定额定员方法的岗位人员优化研究

?

?

李重视

摘要人员配置对一个企业来说是非常重要的，它不仅影响工作效率，还影响企业的成本管理。本文中要提到的劳动定额定员给企业的人员配置提供了一定的理论依据，但是还有一个缺陷是无法直接配置具体岗位的人员。本文通过对企业劳动定员定额的分析，实现了对企业人员的合理安排和人力资源成本的节约，探索了在劳动定额定员方法的具体运行中应该注意的问题。

关键词劳动定额定员岗位人员优化

一、关于劳动定额的相关内容

企业在进行生产的时候，可以通过对劳动进行定额的方式对企业劳动的消耗量进行定量;也可以通过劳动定额的方式对企业的人员进行定额，合理地利用企业的资源。劳动定额对企业的管理是非常有必要的，其本身就是一项综合性的管理工作。它不仅能够使企业的生产成本降低，还能促进企业的转型和发展。企业在进行管理的时候，要重视对劳动定额的管理，实现企业的可持续发展。企业在进行定额管理的时候，要加强科学化的管理，这样企业的管理水平才能得到提升。

在企业的生产条件固定的情况下，对企业消耗的劳动量进行定额，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。固定的生产条件一般包括企业的生产条件、生产技术条件等方面。常见的企业定额一般分为三个类型，这三种类型主要是按照表現形式来划分的。如果按照使用范围来划分的话，一般可以分为国家定额和区域定额等;如果按照劳动定额来划分的话，一般分为时间定额、产量定额等。企业在选择劳动定额方式的时候，要严格按照企业的实际情况来选择，要实事求是，这样才能使劳动定额的方法更加科学，为企业的持续发展奠定良好的基础。使用合适的方法可以使企业的劳动定额实现自身的价值，提高企业劳动管理的科学化。企业在进行劳动定额的时候，要按照相关规定标准来进行管理，提高企业的管理经营成本，完善企业的生产程序，同时提高劳动定额的准确性。[1]

企业在进行劳动定额制定的时候，要体现合理性、一致性和先进性的特点，只有这样，企业的生产效率才能提高，生产成本也会随之降低，从而提高企业劳动管理的水平。

二、关于企业劳动定额的一些问题

（一）有些劳动定额人员缺乏敬业精神

很多企业在进行劳动定额管理的时候，都会出现这样的问题：劳动定额人员缺乏敬业精神，有些甚至一点都不负责任。在实际的生活中，定额管理人员表现得力不从心，比如在统计和分析的时候不认真，定额的标准没有及时地优化和更新，这就造成了市场上的同类产品与劳动定额的标准差距较大，暴露了企业中现行的定额水平。

（二）定额业务经营的范围小

当前，在急需生产的一些岗位，一线人员仍然没有得到充分的补充和调剂。很多企业的劳动定额管理的工作还没有摆脱体制下的行政模式，包括管理手段、管理范围不能满足企业成本的需要。定额业务经营范围小的问题亟待解决。[2]

三、推动劳动定额管理的措施

要构建完善的劳动定额管理相关制度，并设立相关的管理机构，使多个行业都具有统一的劳动定额标准。此外还要充分发挥市场的宏观调控职能，企业要严格遵守相关的劳动定额管理制度。政府的相关检查部门要做好相应的监察工作，有效地监控计件工资的发放，依据相关法律法规的要求，企业不能随意地提高劳动定额，从而保障员工劳动报酬的权益。

组织企业相关管理人员学习专业知识，提升自身的专业素养。劳动定额法是从低级到高级，从不科学到科学的一个发展过程，需要每个管理人员进行认真的学习，并不是最好的定额方法都适用于每个企业，这就需要定额管理者能够取长补短，根据企业实际发展的状况来选择适合的劳动定额的管理方法。这样才能提升劳动定额管理能力，使管理工作更加规范化和系统化;另外，管理人员多学习专业知识能提升专业业务水平。[3]

从定额定员到人员的优化，使企业的劳动组织不断地调整和完善，提高企业的生产效率，为企业的可持续发展创造一定的经济利益，这种定额定员的方法适用于工作量较为稳定的工作岗位。

四、结语

企业在进行生产的时候，要加大对劳动定额管理的力度，进行不断的创新和完善，提高劳动定额的管理水平，提高企业的生产质量。虽然劳动定额管理是一个复杂的工程，但是只要我们善于学习，善于应用，就能为企业的可持续发展提供动力。此外，各个企业要遵守相应的法律法规，完善自身的管理制度，加大定额业务的覆盖范围，实现定额业务的全面发展;同时企业还要加强对劳动定额工作人员敬业精神的培养，组织基层的管理人员学习相关的专业知识，提升他们的专业业务水平。劳动定额管理方法是可以通过学习和研究获得的，所以说，要加强对管理人员的训练，培养良好的管理能力。前面就提到人员配置对一个企业来说是非常重要的，它不仅影响工作效率，还影响企业的成本管理，所以要加强对人员配置的研究，实现企业的可持续发展。

（作者单位为中车四方车辆有限公司）

参考文献

[1]肖莹姣，陈友玲，周玉杰.面向订单的模块化时