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维修备件管理方案

维修备件管理方案范文（精选6篇）

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，

方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书

面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的维

修备件管理方案范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

维修备件管理方案1

20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，

严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步

步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素

养。

一、班组建设

1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物

尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管

理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部xx年旺季生产产能与xx年实

际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、

存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，

确保计划达成。

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；

2、推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破

做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善

工作。

三、设备改造

1、××整套自动化流水线设备的设计与定制；

2、××输送带、精选机的设计与定制；

3、××烘房新建项目；

4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用；

2、各车间清洗水的重复利用；

3、卤水浓缩项目；

4、多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视

化要求，拟安排以下培训目录。

维修备件管理方案2

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设

备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，

并制定工作计划如下：

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升

设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备

疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现

突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有

维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修

复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维

修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机

械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计

划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保

养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用

随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，

敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主

要配件随用随有，维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机

械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，

维修人员应积