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人力资源的规划书

人力资源的规划书范文

规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是

对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行

动的方案。下面是店铺整理的人力资源的规划书范文，一起来看看吧。

人力资源的规划书篇1

根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编

制年度人力资源规划书。

一、现状分析及总体计划

由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资

源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划

主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适

时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力

资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效

考核等，初步完善人力资源管理体系。

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展的实际情

况，人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作：

计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及

优化招聘渠道，

做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分考虑员工福利，

建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：通过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

员工的积极性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有

效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

二、人员招聘与配置计划

1、企业人力资源现状分析

2013计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕

业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，

专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带

动公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划

公司现有人员34人，2013上半年需要招聘15-17人，预计淘汰

或流失4-6人，基本达到45人左右；2013下半年招聘15-17人，预

计淘汰或流失4-6人，基本达到56人左右；定岗后人才流失率控制在

10%以内。

3、如何获取人才

计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校应

届毕业生），兼顾网络招聘。

具体招聘时间安排：

1）参加每年11-12月、2-3月份学校人才招聘会，主要以招聘应

届毕业生为主（本科及优秀专科毕业生）。

2）2013年开通付费网站，长期保持网上招聘，以储备可能需要

的人才，主要招聘优秀应届毕业生、1-3年有经验毕业生为主。根据需

求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。

4、合同管理

试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期

为一年；对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了

解员工想法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，

一方面对于关键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在

问题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。

三、完善薪酬福利制度

1、薪酬制度

现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场

跟随策略、成本导向策略。

目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水

平是根据企业自身成本预算决定，以尽可能地节约企业成本来提高员

工的薪酬待遇。

根据公司的实际情况，在未来发展中计划采用三种策略相结合的

方式，高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，以保障高端

人才的稳定；一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向

策略。一方面，适当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差

距，强调与市场接轨；另一方面对核心管理骨干和技术骨干加大刺激

力度，以保障企业长期规划实现所需的人才基础，为进一步引进高端

人才创造条件。

2、福利制度

福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给

予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系，

有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。2011-2013