加强能动管理提升车辆设备管理质量.docxVIP

?

?

加强能动管理提升车辆设备管理质量

?

?

摘要：当前社会经济飞速发展，人们的生活质量提升，对于汽车的需求不断增加，因此加强车辆设备的管理工作成为一项重要内容。所谓的车辆设备管理就是借助相应的技术、组织方案与经济条件，对汽车设备进行有效选型、购买、安装、使用和后期保养、技术更新等过程，进行优化整合，使得汽车的使用期限能够延长，节约经济成本，提升车辆的综合性能。本文主要就加强能动管理提升车辆设备管理质量展开分析。

关键词：车辆设备;能动管理;管理质量

一、当前车辆设备管理中存在的问题

（一）管理技能有待提升

在我国以往的车辆设备管理实际中，车辆设备管理的工作人员大多数是低学历的技工，能够对汽车的配件进行简单的修理，需要用到机、电等专业性的设备。然而，在实际的设备管理过程中，设备管理主要是专业化的中等学历的技术工作人员，主要是对弱电与电子设备进行维修护理。在未来的车辆设备管理实际中，需要更加高素质的维修管理人员，需要具备计算机与信息工程专业知识，需要对以往的管理模式进行更新。

（二）管理信息化程度不高

在对车辆设备管理过程中，需要延长设备的使用年限，还要对设备进行改造，对设备的进行优化处理，要对设备的信息做好统计。当前，大多数的汽车企业没有重视网络信息化技术，使得信息的交流共享受到阻碍，无法对车辆设备进行有效的管理，使得企业造成经济损失。因此，需要对车辆设备进行信息化管理，要把车辆企业的相关信息进行整理完善，借助网络信息化手段，进行交流共享，使得车辆设备管理能够有效进行[1]。

（三）缺乏先进的管理理念

在对车辆设备进行管理过程中，相关的管理方式能够展现出企业的管理理念，创新性的管理能够带来良好的管理成果，对设备的有效运行具有重要意义。与此同时，还需要对相关负责管理的工作人員进行专业的培训，提升工作人员的专业操作能力与技能，要把先进的管理理念融合进去，增强管理工作人员对设备管理环节的认识，进行全面管控。

二、加强能动管理提升车辆设备管理质量的有效措施

（一）加强设备基础工作，提升管理水平

在实际的车辆设备管理工作中，汽车制造企业要建立健全相关的管理制度，让负责管理工作的人员增强管理意识，落实管理责任，不断加强汽车设备的管理工作，提升管理能力。在进行管理时，首先，在工作开始之前，要做好工作安排，对安全管理知识进行讲话，要检查设备的安全隐患，对实际的设备管理经验进行交流总结，帮助管理人员明确工作任务，有序开展工作。其次，要对工作现场进行科学管理，在开展工作时，负责管理与操作的工作人员要明确自己的职责，要正确穿戴相关的安全用具，对现场的卫生进行有效清理，对汽车设备正确摆放，遇到有不合理的行为，要进行督促改正，要对车辆的管理情况实时掌握，设计科学的汽车维修方案。最后，要重视对汽车设备管理人员的考核评价工作，主要包括管理人员的出勤情况，实际管理操作，工作任务的实施情况，存在问题，下个月工作计划等进行考核，让员工进行民主评价，最后由相关的负责考核人员进行整合总结，对车辆设备管理工作人员进行综合性的评价，实行相应的奖惩。借助这样的方式，让车辆设备的管理工作人员能够重视车辆设备的管理工作，落实自己的责任，严格遵守制度要求，不断提升自己的管理技能，提高工作效率，使得汽车设备管理工作能够有效进行，管理质量不断提升。

（二）加强修理研究攻关，促进技术革新

为了满足社会发展的需要，顺应新时代汽车设备管理的发展趋势，需要对汽车设备管理技术进行更新，不断提升设备管理工作人员的综合素质与实际操作能力，使得质量不断提升，促进汽车制造企业不断发展。要重视管理工作人员的能力发展，要为工作人员提供管理培训的机会，把专业的车辆设备管理方法讲授给管理人员，减少设备管理的经济成本，提高设备管理工作效率。与此同时，需要为管理工作人员提供外出学习的机会，让工作人员学习新的汽车设备管理经验与技术手段，学习新的汽车修理技巧，为汽车设备的管理工作提供专业化的技术指导。除此之外，在进行汽车设备管理的培训中，要鼓励员工刻苦钻研，锐意革新，节约成本，实现企业的经济效益，提升设备管理质量。例如：在实际的设备管理中会遇到更换刹车片的情况，需要技术人员进行合理分析，借助新的技术，对刹车片的安装进行整合，不同规格的螺栓代替铆钉，为汽车带来良好的使用效果，使得汽车的制动性能能够得到保证，从而节约经济成本，节省时间，提升汽车设备管理的工作效率，为企业带来良好的经济效益，借助这样的方式，为汽车制造企业的长远发展奠定坚实基础[2]。

（三）加大信息化管理，提升管理质量

在对汽车设备进行管理维修过程中，需要顺应社会发展趋势，对汽车设备管理进行信息化建设，提升汽车设备管理的工作质量，从而促进企业发展。在实际的汽车维修工作中，要对汽车设备管理的工作人员学习提升网络信息化管理技术，要充分的发挥网络信