“八大工程”管理制度要求.doc

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一、信息报送制度

1、各工作组必须高度重视信息报送工作，建立和健全敏捷高效的信息渠道，及時有效地向综合组报送有价值的工作进展信息。

2、各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整顿本组及有关组员单位的各类信息，经组長审核把关后及時报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总結。

3、综合组将搜集到的各类信息整顿、筛选和审核，将审核后的信息送旗重要领导审批，并按领导指示，向有关工作组汇报或以简报形式公布。

4、信息报送内容：一是各工作组在项目实行过程中的工作动态；二是各工作组阶段性工作思绪、工作总結；三是反应重大活动的专題报道；四是各工作组及有关组员单位在项目实行过程中碰到的重大、紧急事件。

5、信息报送原则：一是及時性，重要信息早发現、早搜集、早报送；二是精确性，信息报送要实事求是、尊重客观、保证精确。

6、各工作组要高度重视信息报送工作，及時上报各工程进展状况。在召开党政联席会议時，对于信息报送不及時、不精确的单位予以批评。

二、督查工作制度

1、各工作组和有关组员单位要加强与督查组的沟通联络，积极向督查组汇报工程进展状况，全力配合督查组的工作。

2、对督查组提出的提议、意見要认真整改贯彻，共同推进工程项目顺利实行。

3、督查组要及時将督查工作、项目推进进展状况、工作中采用的重要措施、经验做法及存在问題等报送综合组，对工作推进中存在的突出问題，及時加以协调处理。

4、对项目审批进展慢、组织动工不力负有责任的有关单位、部门要限期整改，并在一种月内形成整改汇报报督查组；对整改不力或延期上报整改汇报的单位、部门，要通报批评。

5、开展督查工作，采用如下工作方式：一是听取被督查单位重要负责人有关建设项目的状况汇报；二是进入项目建设現场进行查验；三是走访基层群众，向群众理解对各大工程实行的意見和提议。

6、被督查单位要实事求是，积极配合督查工作，不得无端迟延或提供虚假材料，保证监督顺利开展。

三、党政联席会议制度

1、為保障各项工程顺利实行，旗委、政府定期召开党政联席会议，原则上每月召开一次，如遇重大、紧急事件随時召开。

2、党政联席会议由综合组牵头召开，旗委、政府重要领导参与，各工作组组長及有关组员单位负责人作工程项目开展状况汇报，各督查组组長做督促检查工作状况阐明。

3、会议集中交流“八大工程”中的重点工程项目建设状况，总結工作经验，布署阶段性工作；研究分析重点工程项目建设中的热点、难点问題，协商处理重要事宜。

4、会议根据工作组上报的项目实行进展状况和督查组的督查意見和提议，讨论处理各工作组及有关组员单位在工程项目实行过程中碰到的问題和困难，修正“八大工程”在实行过程中的偏差，并通报未准時完毕任务和进度缓慢的工程。

5、综合组将会议讨论的问題和处理方案，及時整顿汇总，下发有关工作组和责任单位，并将贯彻状况及時反馈旗重要领导。

四、目的管理和考核奖惩制度

1、各工作组要将“八大工程”的详细项目任务分解到有关部门、单位，由重要领导负总责，明确工作目的和负责人。各大工程的总体目的任务由各工作组组長负领导责任。

2、规定各责任部门、单位和工作组要切实履行职责，积极协调有关部门，扎实开展工作，保证准時完毕工作任务。如发現因工作不力、履行职责不到位影响项目建设进度的状况，随時追究有关责任单位和人员的责任，导致重大损失的依法依纪追究责任。

3、年终時，旗委、政府将对各项工程目的任务完毕状况进行综合考核。对目的任务完毕状况优秀的部门、单位和工作组予以奖励，有关责任领导在任用、提拔方面优先考虑；对目的任务完毕状况较差的部门、单位和工作组进行全旗通报批评，有关责任领导根据实际状况处理。

五、宣传报道制度

1、“八大工程”的宣传报道工作由综合组负责，根据各工作组上报的信息，筛选、整顿外宣稿件，充足运用多种传播媒介对外宣传报道我旗“八大工程”实行状况。

2、宣传报道要紧密围绕“八大工程”各项工作，全面宣传报道工作中的重大事件，尤其是与人民群众生活息息有关的民生工程、城镇建设工程等。

3、宣传报道工作应坚持舆论先行、思想指导、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。需把握对的的舆论导向，為“八大工程”发明良好的舆论环境，做到有助于各项工程的推进，有助于塑造“八大工程”良好形象，有助于增进社会理解。

4、宣传报道要真实可靠、实事求是，所报道的事件与数据应与事实相符，对虚夸作假的报道，依情节予以有关人员对应的惩罚。

六、安全生产管理制度

1、各项目详细实行部门、单位要高度重视安全生产工作，要定期组织专业人员对施工現场进行安全检查，保证项目实行过程中不发生任何安全生产事故。

2、各工作组和督查组要定期对各项目的施工現场进行走访，及時发現和排除安全隐患。

3、各工作组要组织有关部门开展安全生产、劳动防护、治安消防法律