经典公选副职面试题.doc

副职公选面试题

*市2000年公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点

1、假假设你上任后，为工作批评下属时．他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？

【参考评分标准】：答复出以下要点者可给较高分。头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式防止矛盾激化；事后不打击报复，积极想方法解决问题；应从主观上查找自已的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的缺乏，帮助其克服缺点。

2、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所调身不由己，区要原因之一就是应酬太多，假假设你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？

【参考答案要点】：应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。必要的应酬也是工作的一局部。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置，有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。

3、在实际工作中．有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？

【参考答案要点】：充分肯定干工作的同志，保护其积极性；对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其缺乏，并逐步增加其工作量；不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

4、在目前，许多政策研究部门只注意科研成果的数量，而无视科研工作的质量。你作为政策研究室的副主任，准备如何改变这种状况？【测试参考要素】：求实精神、方案决策能力

部门副职或者科员如何代替领导去参加一次会议？

第一，了解会议主题，提前准备好参会相关材料。跟领导沟通，看有没有什么特别指示和要求。

第二，会前跟会议主办方沟通，替领导请假，解释领导不能亲自前来的原因，取得对方的理解。

第三，在会议过程中，做好会议内容的记录工作，如果会议中有表态或者需要决定的事宜，不能随意表态或决定，保证自己的工作到位而不越位。

第四，在会后，要整理好会议内容，向领导汇报，协助领导落实好会议精神。

5、新官最忌什么？请你结合实际谈一谈。

【参考答案要点：】1．新官走马上任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌评头论足、横加指责。2．新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。3．新官切忌强调自己的头衔、经历和能力，不应嫉妒下属的才能和政绩。4．新官切忌随意调整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。5、当官切忌墨守成规，依样画葫芦。创新已成时代潮流，无论是决策的拟定和实施，都必须发挥主体和创造性。6．新官切忌短期行为，急于“烧三把火”以显权威。

6、果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算?

【例】如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算?

【解析】这样的题很可能暗示你在这次面试表现不佳，提示你出局。也有可能测试你的心理稳定程度，如果表现的非常紧张，肯定会给面试官留下坏印象。

现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败.

第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次时机就不会回头这个现实,从心理意志和精神上表达出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.

第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.

第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.

第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.

第五、再接再厉,成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有时机我仍然后再次参加竞争.

7、副职与正职处理艺术

1、尊重而不吹棒。副职应尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副职的本份。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题。当然要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承当责任，排忧解难。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公正正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。

2、请示而不依赖。一般说来，副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作，是值得倡导的，也是为正职所欢送的。副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样正职会觉得你办事不力，顶不